员工食堂组织机构图员 工 食 堂日常工作管理制度为了推动员工食堂工作的改革，逐步实现规化管理，进一步提高管理水平和菜品质量，更好地为员工食堂经营管理工作和员工生活服务，特制定本制度：一、原材料采购、验收 1、 按计划采购，严禁采购腐烂、变质、超期的食品与食材，防止食物中毒。采购工作应做到货比三家、品种对路、质量可靠、 价格合理、数量适当、购货与时，努力降低采购成本；2、 员工食堂大众商食堂经理超市兼微机员餐厅服务员包房服务员洗碗工餐厅、包房主管厨师长红案厨师案台厨师白案厨师行政主管仓库管理员司机⌒物业兼厨工会计⌒物业兼采购员物业公司分管领导水电工⌒物业兼保洁员服务班厨师班后勤班出纳⌒物业兼品如米、面、油、调料等由员工食堂统一定点 采购，鱼、肉等贵重物品由员工食堂指定物美价廉的正规供货 商供；3、 员工食堂蔬菜与其它日常用品到正规供货商或大型市场采购，柴油由正规公司供应；4、 保管每日应仔细核对员工食堂所有采购物品的品种、数量，全面监督物品质量，确认无误，验收合格后并在采购单据上签名；5、财务室应不定期地到仓库检查、监督采购物品的品种、数量与质量，与时发现、处理在物品采购过程中出现的各种问题；6、坚持验收制度，搞好成本核算，做到日清月结，帐物相符。每月盘点一次，每月上旬定期公布帐目，接受员工的、监督。二、食品储存、加工与供应1、食品应分类摆放，生熟分开，容易腐烂变质食品在加工前要特别做好冷藏保鲜工作，所有食品要注意防火、防盗、防鼠、防虫、防霉变、防残损；2、食品加工要有计划性，建立每周食谱制，制定食品质量标准，建立各项操作规程，做到食品加工时间省，损耗小，质量优；3、 食品供应坚持文明服务，讲究职业道德，规服务标准，创新服务方式，做到饭熟菜香，味美可口，饭菜定量，食品足称，平等待人。就餐环境洁净舒适、秩序良好。三、服务质量管理员工食堂要以提高服务质量为中心，推行全面质量管理。1、建立健全以岗位责任制为中心的质量管理制度，做到工作有计划、行为有规、操作有程序、质量有标准、劳动有纪律。要结合员工工作特点，从食品质量、花色品种、服务方式、饮食卫生等方面制定服务规或质量标准，不断提高员工食堂的服务水平；2、对各岗位工作的全过程，即采购、保管、生产加工、供餐等进行全面质量管理，把事后服务质量的检查考核同事前各项业务工作的质量控制结合起来；3、加强质量检查与考核，定期实施质量检查工作，记...
