****股份企业管理规汇编员工薪酬管理规定2024-03 修订 2024-03-26 实施****股份发布1 / 9“**公司企业管理规汇编员工薪酬管理规定1 总则1.1 目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善薪酬管理，提高公司在人才市场的竞争力，促进优秀人才的稳定和进展，促使公司持续、快速、稳定进展，遵照国家有关劳动人事管理政策和法规，并结合公司经营理念、管理模式与实际情况，特制订本管理规定。1.2 原则1.2.1 经济保障性原则保障公司所有员工的基本生活需要。1.2.2 公正原则考虑不同员工在公司的职务、岗位、责任以与业务能力、综合素养、对公司所作贡献大小，分别给予不同的薪酬待遇。1.2.3 激励原则通过适当拉开员工之间的薪酬差距，使那些更有责任心的员工获得更多的机会，使那些通过工作显示出才能与业绩的员工，获得更高的薪酬。公司鼓舞员工主动创新、勤劳肯干、钻研业务、忠于公司、勇于接受艰苦工作与承担更大的责任。1.3 容工资是员工在公司任职期间所获得薪资酬劳的主要形式。除此之外，员工还有条件地享受津贴、补贴、福利与奖金。1.4 依据工资确定的依据是岗位与职能。 岗位”强调的是工作责任、工作围、工作难易度；“职能”强调的是工作态度、才能、业绩与实际贡献。凡不能按岗位要求产生效果者，降低工资水平；反之，提高工资水平。1.5 围本规定主要适用于总部正式员工，各子公司、二级机构参考执行。2 岗位划分2.1 职能岗围2.1.1 职能部门岗包括但不限于总裁办、董事会办公室、审计部、计划财务部、人力资源部、IT 部、行政部、质量部、供方管理部、物流管理部、生产部等部门员工。2.1.2 营销非销售岗指营销系统（包括但不限于产品部、市场部、销售管理部、顾客服务部、**业务部、国业务部、国际业务部等）各部门不承担销售任务的员工。2.1.3 研发非项目开发岗1 / 9指研发系统（包括但不限于麻醉事业部、呼吸事业部、输注事业部、气体工程事业部、软件部、吊塔产品部、**事业部、知识产权、技术法规、测评部、公司设计部、科大实验室、试产部等）各部门不承担项目开发任务的员工。2.2 业绩岗围2.2.1 管理岗包括但不限于总裁、高级副总裁/副总裁/总经理/董事会秘书、总监/副总监/总裁助理、部门经理/高级业务经理、业务经理等。2.2.2 销售岗营销系统承担销售任务的员工。2.2.3 项目开发岗研发系统承担项目开发任务的员工。3 薪酬构成3.1 不同岗位采纳不同的薪酬结构（详见下表）：岗位类别薪酬构成职...
