★★★机密员工考核管理办法 目 录第一章 总则........................................................................................................2第二章 考核组织和管理........................................................................................2第三章 考核程序.................................................................................................4第四章 季度考核.................................................................................................8第五章 年度考核................................................................................................10第六章 申诉及其处理.........................................................................................12第七章 附则......................................................................................................13附件一 季度考核流程图......................................................................................14附件二 考核评分表及填表说明.............................................................................14附件三 考核指标评定表......................................................................................25附件四 考核统计表............................................................................................33附件五 考核申诉流程图和表格.............................................................................41第一章 总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和制造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条适用范围XXXA 东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。公司员工分成 4 个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素养，如更新员工知识结构与技能、激发制造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提...
