员工绩效考评实施办法（草稿）公司各单位：为落实公司 08 年为“基础管理年”的精神和要求，不断完善员工考评体系，建立激励约束机制，使员工的收入与员工对企业的贡献及企业的效益挂钩，促进员工提高忠诚于企业的基本素养和业务素养，不断地提高员工的工作质量，不断提高企业的管理水平，特制定本办法。一、员工绩效考评基本原则1、公平公正，全面客观2、注重素养，突出能力3、量化考评，综合评价4、统筹设计，逐步完善 二、适用范围本办法适用于 674 厂员工。本办法所指的员工不包括公司助理级以上领导。三、考评内容员工绩效考评主要包括员工素养考评和工作业绩考评，员工绩效考评满分为 100 分。按下列权重：员工类别员工分类定义业绩权重素养权重经营管理类分厂的员工，主要经营管理部门的员工70％30％研发技术类讨论院的技术系列60％40％辅助类辅助部门的员工50％50％（一）员工素养考评对员工的素养考评主要包括思想素养、职业素养、履职能力三方面的考评。员工素养考评标准由人劳处组织制定（见附表一）。1、思想素养考评的主要内容：（1）大局意识；（2）责任意识；（3）忠诚意识。2、职业素养考评的主要内容：（1）爱岗敬业精神；（2）工作作风；（3）个人修养；（4）工作态度。3、履职能力考评的主要内容：（1）学习能力；（2）专业知识、技能水平；（3）发现、分析、解决问题的能力；（4）执行能力；（5）协调、沟通能力；（6）创新能力。（二）工作业绩考评员工工作业绩考评主要考评员工履行岗位工作职责及领导交办的工作任务完成情况。考评标准由人劳处组织，由各部门根据统一的格式（见附表二）制定。各岗位考评标准应参照职位说明书和岗位合同中所明确的岗位职责制定。（三）各部门可针对考评标准根据实际情况制定本部门员工的考评实施细则，考评细则经人劳处审核备案后执行。人劳处对考评的执行情况实施跟踪监督。各部门应不断完善考评实施细则，不断提高考评细则的科学性，公正性和适用性。 四、考评方式（一）员工绩效考评由人劳处归口管理，由各部门负责组织实施。各部门要成立由部门行政正职为组长的考评工作小组，负责组织实施本部门员工的绩效考评工作。小组成员由班子成员构成，可适当吸收公道正派，在员工中威信高的员工参加，考评小组人数一般不少于 3-5 人。个体考评由单位考评小组成员对本部门员工进行的考评和员工相关联人员横向互评，实行背靠背打分的方式。组织考评是在个体考评的基础上，由考评小组对本...
