简谈员工绩效承诺本文简单介绍了业绩管理中的一个体系—员工绩效承诺(Personal Performance Commits)。包括简介它的内容、实施流程，和分析它的积极意义和实施注意事项。蒋岱杉2024/7/4Contents1导言........................................................................................32员工绩效承诺........................................................................32.1 目标分解..............................................................................32.2 关键业绩指标（KPI）.......................................................52.3 编制业绩考评标准..............................................................62.4 考评方法和管理流程..........................................................63员工绩效承诺的积极意义和实施注意事项........................83.1 员工绩效承诺的积极意义..................................................83.2 实施注意事项......................................................................94结言......................................................................................10简谈员工绩效承诺（Personal Performance Commits）1 导言绩效管理是人事、组织工作中最重要、最复杂，并最难以见成效的。在人类社会中，有组织就有人员的分工，职位的不同，权利的差别，如此就有绩效的考核和管理。早在五千年前，就有尧对接班候选人禹、共工、鲧的业绩考核，其业绩指标涵盖：治水业绩、政务业绩1、领导力、知识2、礼仪、家庭和睦度、等等。其广度比今人有过之而无不及。我国自改革开放到上世纪末，这方面一直是人事管理的概念。绩效考核也停留在以管理者的感觉为准的层次。到管理学高度进展的今日，我们有了人力资源的理念，绩效管理的概念。绩效管理不仅仅包括对员工的业绩考核，还包括将组织的目标和个人目标相结合，对组织和个人目标建立共同理解的过程。下面就结合本人的工作经历谈谈国外绩效管理中比较流行的员工绩效承诺（Personal Performance Commits）。1 《史记》中有“遍告以言、明试以功，车服以庸…决川…典刑…”大意：宣政令，察明各地政绩，根据政绩赏赐车马服饰…设立川的行政单位…公布刑法…。2 《史记》中有“合时月正日，同律度量衡”。2 员工绩效承诺 员工绩效承诺是一个员工绩效考核与管理的体系。...
