员工激励奖励方案(共 5 篇)员工激励奖励方案 ( 共 5 篇) 方案(一) 冲刺奖励方案 为了激励一线销售人员，使大家完满地完成 xxxx 年销售任务，再创佳绩，公司特提出以下奖励方案： 一、个人奖 以 xx 月、xx 月、xx 月比较前三月(x、x、x 月)销售额增加值为唯一考评指标，销售额增加值第一名奖励一枚金条(重 70g)，销售额增加值第二名奖励一枚银条(重 70g)。 二、团队奖 奖励方案 奖励整个团队新马泰、海南旅游(四选一)，根据完成先后顺序选取，不重复选取(每个景点只能选取一次)。旅游日期能够选取 xxxx 年春节或 xxxx 年五一，团队每个成员能够携带一名家属。 三、专家开发奖 略 四、新人奖 略 五、管理奖 略 六、相关支持政策说明 略 战士们，拿出你们的斗志，努力拼搏吧!金子在前面闪光，美景美食在向你招手，它们离你只有一步之遥，冲吧! 市场部 xxxx 年 xx 月 xx 日 方案(二) 产量目标奖励方案试行 为调动广阔员工工作用心性，强化广阔员工的团队精神和群众荣誉感，鼓舞广阔员工按时完成任务，公司特设定产量奖.奖励方案如下: 一、奖励单位及周期: 该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。 二、考核原则: 以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励. (注:生产排期表以综合效率 70%为基准进行编制) 三、考核方法: 1、目标任务确定及要求: 以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。 2、奖励范围: 流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检 3、奖励额度: 效率在 40%60%(含):20 元/人 效率在 60%65%(含):25 元/人 效率在 65%70%(含):30 元/人 效率在 70%75%(含):35 元/人 效率在 75%80%(含):40 元/人 效率在 80%以上:50 元/人 (注:在计算效率时，每次转款可减全流水线 1 天出勤时间不计算)4、效率提升:假如相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励: 效率提升 10%(含)20%奖励 5 元/人 效率提...
