中远物流仓储配送有限公司质量管理体系文件文件编号：ZYCP-RL-02版本：A/0生效日期：2024.01.30员工培训管理作业指导书编制部门：人力资源部编 制：刘 芳 日期：2011 年 1 月 30 日审 核：江 丽 日期：2011 年 1 月 30 日批 准：朱天聆 日期：2011 年 1 月 30 日序号版本号修订日期修改原因和修改单号修改人生效日期1A/0初版//2011-01-301、目的为了提升员工综合能力，提高员工岗位技能，增强员工队伍整体竞争力，特制定本作业指导书。2、范围适用于公司本部及下属 A 类/B 类分中心的培训实施与操作。3、职责部门/岗位职责人力资源部1、公司年度培训计划编制、报批与组织实施；2、组织公司级及干部的培训计划拟定、培训组织实施、效果评估；3、负责指导、审核各部门、A 类/B 类分中心年度培训计划的制定，监督、检查培训实施情况；4、各项培训计划费用的预算、使用与控制。公司本部各部门1、部门年度培训计划的编制；2、本部门培训的组织实施、效果评估。A 类/B 类分中心1、A 类/B 类分中心年度培训计划的编制；2、本单位内培训的组织实施、效果评估。4、工作步骤步骤工作要求关键指标1 、 培 训需求1.1 人力资源部组织公司本部各部门、A 类/B 类分中心于每年10 月 15 日前填写《培训需求表》。1.2 有临时性公司级培训需求时，需求部门填写《培训需求表》提交人力资源部审批后执行。1.3 因工作需要进行专业培训，可申请参加上级公司组织的培训，如公司无法提供相关培训资源时，可申请参加外部培训，填写《外出培训申请表》，报人力资源部审核，呈总经理批准后方可参加。2 、 确 认年度培训计划2.1 培训计划制定原则：以企业进展战略为依据；以各部门的岗位技能要求为依据；以个人进展要求为依据；以可以掌握的资源为依据。2.2 公司所属的各岗位员工均享有在岗培训的权利，年内培训应达到以下规定课时：2.2.1 公司领导班子、公司中层、A 类/B 类分中心经理：年培训不少于 80 课时；2.2.2 本部员工、A 类/B 类分中心员工：年培训不少于 40 课时。2.3 培训计划制定步骤工作要求关键指标2.3.1A 类/B 类分中心根据生产经营（工作）任务和员工培训需求，于每年 10 月 15 日前制定 A 类/B 类分中心下年度的《培训计划》，培训对象为本单位内各岗位员工，计划报人力资源部。2.3.2 本部各部门根据部门生产经营（工作）任务和员工培训需求，于每年 10 月 15 日前制定部门下年度的...
