员工招聘、入职、离职管理办法文件编号：E—01—001—01密 级：部资料生效日期：2024.09.01目 录第一章总则第二章招聘第三章入职第四章离职第五章培训与开发第一章 总则第一条 目的为规公司员工招聘、入职、离职的管理流程，完善人才选、育、用、留的管理机制，做到招聘配置合理，体现人才竞争管理体制，提升公司管理水平。第二条 适用围：本规定适用于公司全体员工。第三条 容公司员工在被聘用与晋升方面享有平等的机会。职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑在职员工，提供晋升与职业进展多元化的平台，然后再向外招聘。工作表现是员工晋升的最主要依据。第二章 招聘第四条 员工招聘流程：公司奉行“因事设岗”原则，各部门根据公司组织架构人员定编计划，提出用人需求。公司招聘人员分两类：一类为普工级人员招聘；二类为职员级人员招聘。一、招聘需求：（一） 各部门有用人需求时，部门最高领导需填写《员工招聘需求申请表》，列明招聘目的、任职资格等要求。如需求职位属于新增工种或扩大编制的，须附加职位说明书。经总经理审批后，人力资源部统筹招聘。（二） 人力资源部收到《员工招聘需求申请表》，分析职位的性质、任职资格等情况，确定招聘方式。二、招聘方式招聘方式分为部招募、外部招聘两种方式，不同的人才应选择合适的招聘方式。（一） 部招募途径与部招募流程从公司部提拔晋升最具资格的员工，接替空缺职位，部招募可使空缺的职位快速补充，人员适应较快，部人员激励性强，鼓舞员工士气，降低招聘成本。1、部招募途径：（1）推举法：上级推举下级，同级推举同级等，彰显公司公平的用人机制。（2）布告法：向公司全体员工公布最新招聘信息，为员工职业生涯进展制造机会。（3）档案法：人力资源部向用人部门推举符合任职资格的在职人员档案，选择部合适的人才就任。2、部招募流程： （1）招面谈：人力资源部约见候选人员，面谈时，了解侯选者职业规划、工作意向、专业技能水平、工作经验、员工以往绩效考核成绩与以往的奖惩记录。合格者推举用人部门做业务水平、工作技能的测评。（2）部门协调：选定录用人选后，人力资源部负责协调调出部门与调入部门对调动人员的去留事宜。保证两部门工作顺利开展。（3）部门协调成功，人力资源部填写《员工调动通知书》，办理相应调岗手续。（4）公布部招募结果，体现员工平等就业机会，鼓舞员工积极进取，自我增值。（二） 外部招聘的途径：发布户外广告、借助中介、...
