后勤部绩效考核实施方案一、 考核对象：商业公司后勤部经理、主管及员工二、 考核时间：每月 1 号之前，内控组对后勤部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。后勤部工作职责：负责商业公司行政区、各门店所有电工、维修工作；负责所有办公耗品的采购工作；负责所有后勤工程的招标、执行工作；负责保洁工作；负责消防工作；负责行政区仓库保管工作；负责公司领导交办的其它工作。工作量化指标:维修人员每月对公司所有门店非资讯设备巡查 10 次；电工对负责区域内门店电器设施每日巡查 2 次（早晚各一）；消防人员每月对公司消防设施检查 10 次；对一般维修任务必须一个工作日（8 小时）内完成，紧急维修任务 2 小时内完成。三、 考核内容：1、 硬性指标：每月相关费用控制情况；各项维修任务及完好率 2、 软性指标：员工违纪；员工流失率；后勤部费用指标考核表 月份项目9月10月1112月1月2月3月4月5月6月7月8月合计工资电话费养老金水电费年节福利办公费清洁费教育经费总计后勤部工作量化指标考核表 项人员维 护项目维 护数量维 护结果维 修项目维 修数量维 修结果各部门满意率维修人员公 司所 有非 资讯 设施维 修人 员每 月对 公司 所有 门店 非资 讯设 备巡 查10 次完 好率98%—100%所 有损 坏的 非资 讯设施完 好率98%—100%98%以上电工公 司所 有电 器设施电 工对 负责 区域 内门 店电 器设 施每日 巡查2次完 好率100%所 有损 坏电 器设施完 好率100%98%以上（ 早晚 各一）消防人员公 司所 有消 防设施消 防人 员每 月对 公司 消防 设施 检查 10次完 好率100%对 不能 正常 使用 的消 防设 施查 找故 障紧 急排除完 好率100%98%以上四、 考核指标：（一）、硬性考核指标分值 100 分：（1）、相关部门费用控制情况：每月部门产生的运营成本。（成本的合理预算、分配、控制） 30 分（2）、各项维修任务及完好率 70 分（二）、软性考核指标 100 分：（1）、员工流失率：公司各部门（含本部门）满编情况下员工非正常离职和流失。50 分（2）、员工违纪：部门员工的违规行为。 50 分（五）、考核方法：被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：如某员工工资为 1000 元，（岗位工资为 800 元+绩效工资为 200元），而其当...
