你也可以进名企：名企 HR 总监们的职场观只差这么一点点……多年以前的一个夜晚，学生会在教学楼内进行招新竞选。那时的我刚刚从高考的洗礼中走来，正是精力无限、跃跃欲试的时候，当我毫无准备却又自信满满地站到演讲台上时，被考官问到这样一个问题：“你组织了一场大型活动，在开场前发现话筒坏了，现场又乱哄哄的，你该怎样处理？”对于这样的问题我没有任何思想准备和经验，言不及义地胡乱答了几句就“落荒而逃”了。那天夜晚，当我离开教学楼时，心理充满了懊丧和沮丧，觉得自己浪费了一个多么好的机会。 两年以后，我所在的协会获得了团中央、教育部、全国学联授予的“全国优秀社团”的光荣称号。得知喜讯，协会的兄弟姐妹们决定小小的庆祝一下，而且，协会工作两年，我们几位负责人已经到了“退休”的时候，聚会也可以看作是对我们的“欢送”。聚会的会场，布置简朴，感情浓烈。在“战友们”声声让人心醉和迷离的总结和祝福中，我独自走出门来。眼前天幽地渺，万籁俱寂，月光如水银一般，铺洒在即将出发的道路上。此时此景，我猛地想起了两年前的那个夜晚，想起了那个让我“落荒而逃”的问题。 面试我的学姐还是心肠好，她的问题太简单了。换作是我，可能会稍换一个角度：“你组织了一场大型活动，其中第一个环节是唱国歌，在所有的领导和全场观众起立之后，你发现放国歌的碟片突然不出声音了，你该怎么处理？”她的问题给予回答者太多自由发挥的空间，我信任，我的背后参加聚会的任何一位兄弟姐妹都能立即给出不下十种处理办法。 想到这里，我不禁对自己笑了。对于“身经百战”而训练有素的我们，这早已经不算问题，丰富的实践已经千百次地教会了我们如何应付裕如，但对于刚从高中走来、缺乏工作实践的大一新生，这不正是一个直击软肋的“难题”吗？对于同一个问题，从一筹莫展到应付裕如，中间隔着的，是什么？ 在大学毕业后的很长一段时间，我都以为中间隔着的是实践——“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，只有亲身经历、孜孜躬行，才能熟能生巧地明了解决问题的方法。 但是，直到五年前，当我开始把全部精力用于关注职场问题的时候，在采访了越来越多的“职场成功人士”，采访了越来越多的 HRD、HR，搜集整理了越来越多的求职案例时，我的想法发生了动摇。 三国时期，创业老板刘备明明知道诸葛亮没有带兵的实践经验，却也不辞辛苦三顾茅庐，并且组织了那场被后世称为“隆中对”的著名面试。而诸葛亮也不仅是“纸上谈兵”，...
