浙江吉利控股集团文件吉控行字[2024]6 号关于颁布《浙江吉利控股集团费用报销管理办法》的通知集团所属各单位：为了规集团费用报销行为，实现集团财务预算管理和过程控制的目标，现将《浙江吉利控股集团费用报销管理办法》颁发你们，望严格遵照执行。原“行政费用报销管理办法”同时废止。特此通知。附件：《浙江吉利控股集团费用报销管理办法》二○○七年一月十日主题词：企业管理 费用办法 通知抄送：董事长、副董事长、常务副总裁、副总裁、总监浙江吉利控股集团经管办 2007 年 1 月 10 日发共1 份浙江吉利控股集团企业标准 0005WFa0710 ２ 浙江吉利控股集团费用报销管理办法浙江吉利控股集团2007-01-08 发布 2007-01-01 实施0005WFa07102浙江吉利控股集团费用报销管理办法1、原则、定义1.1 为合理控制公司经营费用，杜绝舞弊和浪费，严格执行财务制度，结合公司的具体实际，特制定本办法。1.2 本办法规定了财务报销的审批原则、审批程序与报销程序。1.3 本办法是财务报销管理标准的总则，专项费用报销的具体标准与操作流程详见本办法附则或另文下发。1.4 费用报销包括但不限于：办公用品、差旅费、业务招待费、邮电通信费、修理费、咨询费、诉讼费、职工福利费、广告宣传费、赞助费、水电费、代理费、租赁费、印刷费、辅料消耗等经营管理费用。1.5 本办法自二 OO 七年一月一日起正式实行，由集团公司财务管理部负责解释。1.6 原规定与本办法不一致的，以本办法为准，各公司自行制定的费用报销管理办法同时废止。2、适用围本办法适用于吉利控股集团管理总部与其所属公司，包括但不限于：在杭基地、基地、基地、临海基地、路桥基地、兰基地、基地、基地等基地的公司（包括各销售公司、各讨论院、讨论所、采购公司以与美嘉峰国际贸易股份）。3、费用支出实行预算管理3.1 集团财务管理部对各公司（管理总部各部门、项目组）费用支出进行总额控制、按需拨付，每月根据核准的年度预算、各公司（管理总部各部门、项目组）上报的当月费用计划与批准的追加预算，向各公司（管理总部各部门、项目组）拨付费用资金；3.2 每月对超预算并未核准的费用支付需求，集团财务管理部不得拨付资金，财务中0005WFa07102心（部）不得给予核销；3.3 月预算围的费用支出在办妥审批手续后可直接到财务中心（部）报销，预算外或总额超预算部分需申报追加预算获特准后，方可办理报销手续；3.4 单个公司（集团总目管理部门、项目组、基地）追加...
