合作模式岗位手册一、投资经营方案设计岗位职责1、总体目标：根据分析论证结果提出经营模式方案，明确操作措施和步骤。2、管理关系：向主管部长（副部长）负责。3、联络关系：与投资环节的其他主管协作，确保投资决策过程顺畅；与项目负责人就项目的实际操作提供专业性建议。4、岗位职责：根据分析论证结果，明确项目经营方案；明确项目实施节奏及进度，根据投资安排，完成资金投入；组建项目管理机构，并完成设立相关手续；完成项目实施主体设立的法律文本制作；对项目投资过程进行分析总结；整理本环节项目档案，交管理人员存档。在前期调研与行性分析、规划策划分析、经济测算分析基础上，明确项目合作模式。各投资项目应根据形式的不同，具体落实组织实施工作：1、属于公司全程跟踪项目，由总部门领导委派项目负责人及组织业务班子，进行项目的实施工作，设立办事机构，制定员工责任制、企业进展战略以及具体的运作措施等。同时仔细执行投资部有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定，建立和健全项目财务管理制度。负责项目财务方面的相关负责人需对本公司负责，并接受本公司的财务检查，同时每月应以报表形式将本月经营运作情况上报陕文投财务部。5、属于公司合作共同开发的项目，若投资部不需参加后期项目的具体实施执行，该项目负责人需协调管理并且定期及时与项目实施执行单位的相关负责人沟通联系，在项目各个重要节点以书面报告的形式将项目进程及时汇报给部门领导。制定项目的组织制度，建立组织机构，项目的组织制度与组织机构是项目成功建设的组织保证．也是项目管理的首要职能，其他各项管理职能(规划、决策、计划、指挥、控制、协调等)都要依托组织机构去执行。建设项目管理组织制度改革的核心是在明晰投资产权关系的基础上，建立责、权分明，管理科学的“项目法人制度”。在对项目投资过程进行分析总结时候，注意考虑以下几个投资决策的原则二、设计原则1、科学化决策原则投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法为实现科学决策，应做好下列环节工作：(1)确定投资目标；(2)围绕预定目标拟定出多个实施方案，(3)在多个方案中进行比较选择； (4)要估计方案实施过程中可能出现的变化及应实行的应急措施，要考虑到预定目标实现后的实际效果。2、民主化决策原则投资决策应避开单凭个人主观经验决策，应广泛征求各方面的意见．在反复论证的基础上，由集体做出决策。民主决策是科学决策的前提和基...
