合同控制在目标成本管理中的作用 摘要：结合工作实践，介绍了合同控制在施工项目目标成本管理的一些看法，阐述了合同的必要性，作为建设项目成本目标实现的载体，提出了建设项目目标成本管理的过程。 关键词：合同控制；工程项目；目标成本管理 1 概述 近年来，伴随着我国社会进展迅速，结合多年我国施工经验，可以深深感受到产品质量落后公司所面临的挑战。价格竞争其时是成本的较量。所以在最近这几年，我局提出的公司内部进行成本管理的重要意义，应该实行许多成本管理的措施并制定计划，增加了全员成本培训力度，使企业员工深化成本管理意识，加强成本管理观念深化人心。成本竞争是降低竞争优势成本的基本手段。以满足客户要求的产品，仅是取得进入市场的通行证。但是为了生存，争取在市场竞争中有立足之地，打败竞争对手，在市场占据主导地位，前提一定是高质量、低价格的竞争，价格低基于产品成本低。因此高质量、低价格的产品，是企业成本管理市场的要求和成本管理的目标。在对公路建设项目造价成本控制和成本管理手段，在企业经营过程中的企业价值最大化的追求，建筑施工企业的成本管理，以猎取更大的经济效益，日常的操作是一个重要的经济活动，在建筑施工企业在施工企业项目成本管理中心的一个非常重要的意义。 2 存在我国施工项目成本管理的问题 2.1 成本管理的意识不高 成本管理意识不够高。中层领导施工公司成本管理的不重视各种商业决策，缺乏科学合理、成本因素考虑较少，员工不关怀生产成本，造成施工企业成本管理意识缺失，从外部环境的影响、市场的建设不法律规范，势必会对行政干预行业进行量化管理。 2.2 成本管理内容片面 （1）只注重生产项目成本管理，许多企业缺乏对成本管理内容的理解，全过程的成本管理，是项目成本控制与管理，结合早期投标过程和供应链管理的全过程管理。（2）只注重成本本身，忽视许多企业的成本效率水平。成本管理降低了传统成本管理观念，同时也使得是成本管理成本水平的绝对价值评价的唯一标准，是减少消费和储蓄的片面强调，忽略总体福利水平。（3）依靠储蓄，结合工程索赔管理是忽略开源节流的现代成本管理的一项重要原则，但在许多施工企业成本管理的重点一般储蓄倾向的根源，特别是对工程索赔管理的重要内容。 2.3 成本管理方法落后 （1）从成本管理方法，前后脱节，只需通过简单的成本计算，许多企业的成本管理分析，成本预测和决策科学的、严格的成本控制缺乏事后在附加检验...
