工作流程目 录1．新品开发流程2．收、发文件流程3．培训流程4．岗前培训流程5．借支、报销、付款、汇款流程6．工程作业流程7．投产流程8．文件归档、存档流程9．文件修改流程10．采购流程11．招聘流程12．辞职、辞退流程13．上下岗流程14．出、入库流程新品开发流程不通过不通过不通过通过通过不通过通过项目意向确定项目（ 总 经 理 办 公会）项目调研（总体组）拟制可行性讨论报告（总体组）可行性讨论报告评审（技术质量部组织）拟制评审报告（评审组）通过审核（产品开发部）制定项目开发计划（项目负责人）总体技术方案评审（技术质量部组织）拟制总体技术方案（总体组）下达项目任务书（总工程师）拟制项目任务书（技术质量部）审批（ 总 工 程师）项目开发（产品开发部）样机测试、文件齐套（产品开发部）拟制鉴定申请报告（产品开发部）审核可鉴定性（技术质量部）项目鉴定（技术质量部组织）归档（产品开发部）（技术质量部）拟制鉴定报告（ 技 术 质 量部）收、发文件流程发文：收文：企规文件：需修改返回需 修 改 返回下发原件返还上报、下发需修改返回需修改返回撰稿（撰稿人）审核签字（直接上级）签发（总经理）编号、打印、盖章（综合办公室）相关部门归档（ 综 合 办 公室）（ 技 术 质 量部）来文编号登记、（综合办公室）阅批（总经理）转发（ 综 合 办 公室）处理并注明结果（相关部门）归档（综合办公室）（技术质量部）撰稿（撰稿人）审核签字（直接上级）组织讨论（企发部）签发（总经理）打印（综合办公室）登记编号（企发部）相关部门归档（企发部）（技术质量部）培训流程拟制部门培训计划（相关部门）核准汇总培训计划（人力资源部）有异议的和相关部门协商（人力资源部相关部门）制定培训计划（人力资源部）审批（ 直 接 上级）审批（ 人 力 资 源部）按计划组织培训（相关部门）拟制培训效果报告（组织培训部门拟制）评定培训效果（人力资源部）培训资料存档（人力资源部）岗前培训流程制定培训计划（人力资源部）新员工培训（人力资源部组织）培训考核拟制培训记录（人力资源部）培训资料存档（人力资源部）（企发部）公司概况及产品介绍（综合办公室）员工手册及相应制度借支、报销、付款、汇款流程超限额限额以内凭据填写申请单（申请人）审批（直接上级）审核、签字（财务经理）借支、报销、付、汇款（出纳员、会计）办相关手续（申请人）审批（总经理）工程作业流程整治后合...
