360 度考核法优点：提高考核的全面性公正性员工参加感强强调对内外部客户的服务，提升组织运行效率对员工的能力素养进行全面考核缺点：考核成本高容易流于形式关键业绩指标法：优点：目标明确，有利于公司战略目标的实现 提出了客户价值理念有利于组织利益与个人利益达成一致缺点：KPI 指标比较难界定 KPI 会使考核者误入机械的考核方式 KPI 并不是针对所有岗位都适用目标管理法：优点：直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。目标管理的过程是员工共同参加的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。缺点：没有在不同部门，不同员工之间设立统一目标，因此难以对员工和不同部门之间的工作绩效横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据个人认为 KPI 考核从企业实际操作的角度有以下的优缺点：优点：1、目标导向性强——公司可以结合自身行业特点、进展阶段、目前经营的难点来制定公司级的核心指标，在此基础上分解给各个部门相应的指标；2、量化指标可以直观反映问题——因指标是量化的，是否达标都用数字说话，减少了人为因素的影响；3、人员的更替为考核影响不大——假如有人员的职务变动，只针对岗位不针对个人进行的 KPI考核，可以不受人员变动的影响；对组织的目标达成影响也是最低的；缺点：1、对公司经营管理水平要求较高——因为 KPI 的基础是数字，无论是财务数字或是营运数字，都需要公司有运行良好的数据平台，假如数据的准确性不足，那 KPI 体系如同建立在沙土的基础上，是极不可靠的；2、关键指标的选择与制定难度大——哪个指标才是关键的指标？依据什么来推断？各个指标之间的权重关系如何？这些问题都需要 HR 有相关的经验与技巧才可以有效解决，人为因素较大；3、KPI 体系运作过程数据收集困难——因为数据体系庞大，假如每月收集汇总数据，工作量较大，需要有专人负责，假如每两月或是一个季度处理一次数据，又不能达到及时发现问题并及时改善的目的；再加上收集数据涉及的人员多，表格杂，要确保数据的准确性需要相当的经验4、改进与预防难以推动——对于每次考核没有达标的项目，要求相应的人员提供改进与预防措施，并跟进改善的结果周期比较长公司部门绩效考核两种创新方法讨论2024-01-07 09:19:26 来源: 网易财经 跟贴 4 条 手机看股票 摘要：绩效考核作为企业人力资源管理最重要和核心的环节，绩效考核的结果几...
