台资企业灿坤集团 调研 报 告目 录一、全球化路线下的进展战略选择 1、集团内部的全球范围整合：全球比较优势集于一身 2、外部资源转化为集团优势：从资源有限到资源无限。3、品牌战略的改弦更张4、全球化战略定位：“世界工厂，世界通路”。二、垂直架构与集权式管理1、垂直性组织结构2、家族企业治理与改造 3、独特的幕僚长制度三、核心竞争力分析 1、成本领先 2、差异化3、一切服从于核心竞争力4、核心竞争力与多元化扩张四、财务状态与特征 1、财会制度 2、上市融资 3、资金利用效率4、近期资料指针分析五、跨文化人力资源管理与厦门灿坤台干管理模式1、台资企业跨文化管理分析 2、台干集中管理的灿坤模式附录 1：产品与服务的分析附录 2、保密薪酬制分析附录 3：灿坤企业文化附录 4：吴灿坤创业与经营之道（待续）附录 5：调研活动纪实台资企业灿坤集团 调 研 报 告台湾灿坤跨国集团成立于 1978 年，目前已成长为以小家电制造和电子产品销售为主业的大型国际化企业集团。其厦门灿坤事业股份有限公司成立于 1988 年，是内地第一家外商独资股份制企业，也是目前唯一的在深圳证券交易所异地 B 股上市的公司。作为灿坤国际集团旗下的子公司，厦门灿坤是其家电事业群的生产基地，主要生产五大主力产品：电熨斗、咖啡壶、煎烤器、瓦斯烧烤器以及煎锅。在厦门灿坤创业初期，只有员工 82 人，年营业额 60 万美元，然而十几年后的今日，灿坤主力产品电熨斗、煎烤器年产量均列全球第一位，咖啡壶产量列全球第二位，2000年营业额高达 2.5 亿美元，即使在全球经济下滑的 2001 年，厦门灿坤仍然实现营业额2.68 亿美元，净利润 0.16 亿美元。2001 年公司主力小家电产品销售量达到约 3000 万台，其中煎烤器 1700 万台，电熨斗 1000 万台，咖啡壶 300 万，其控股子公司上海灿坤公司还生产电饭煲、果汁机、吸尘器等产品，行销全球。下图清楚地描述了厦门灿坤连续 12年的高速增长。厦门灿坤营业额增长曲线厦门灿坤定位于做全世界顶尖家电企业的生产基地，其制造事业是整个灿坤集团的“金母鸡”——主要利润的来源（灿坤集团 70%的盈利来自于厦门灿坤的制造业）。厦门灿坤在十几年中保持着同业领先的进展速度，取得了如此骄人的成绩，在企业管理上有何特色？有哪些成功经验？还存在什么问题？带着这些问题，我们 2024 年 4 月对厦门灿坤进行实地调研。走出厦门国际机场，灿坤巨幅广告牌迎面而来，格外醒目...
