深化开展“人人都是班组长”活动积极培育操心负责班组长队伍发挥好班组长兵头将尾作用，是强化班组建设、夯实安全宣传教育工作、筑牢矿井安全根基的突破口和关键点。我矿作为山西省煤炭企业推广“人人都是班组长”活动试点单位之一，经过试点运行、全面推行、巩固提高三个阶段，进一步将该活动作为培育团队意识、提高员工素养、培育安全文化的重要途径之一，逐步形成了独具古矿特色的班组管理长效机制，推动班组建设工作取得显著成效。一、开展“人人都是班组长”活动的背景背景一：国投大同塔山煤矿在班组建设中大胆变革班组管理模式，成功引进植入了全员管理的做法，为不仅在企业经营方面取得了显著的成果，也为全员管理理论在企业管理中树立了一个成功的案例。2013 年 4 月 18 日，山西省煤炭工业厅组织全省包括五大煤业集团及地方煤矿企业 32 家试点单位在大同举办了“山西省煤矿班组安全建设试点单位培训班”，要求向全省煤炭企业推广。 背景二：古书院矿作为晋煤集团老矿之一，面临着局部瓦斯不稳定、水患问题突出、运输战线更为复杂以及生产衔接持续紧张；部分生产骨干陆续分流到新井，导致职工队伍整体素养摊薄；资源整合矿井管理基础相对薄弱、人员素养参差不齐等不利因素，安全生产面临严峻挑战。为不断强化班组管理水平，提升班组员工素养，进一步培育操心负责班组长队伍，发动全员搞好班组安全管理，形成人人关注安全、人人参加管理的浓厚氛围，实现企业转型跨越、安全高效进展。背景三：企业千条线，班组一针穿。班组里从来从来不缺乏人才，只是缺乏调动员工积极性的机制和方法。开展以“人人都是班组长”的全员管理模式，让员工从被动管理到主动参加，从被动执行到积极思考，从消极等待到积极创新，为每个员工搭建释放其潜能，展示才华的平台，让每个人的价值最大化程度发挥。形成人人担责，人人管理，人人思考，人人成长，使每个人都成为一个动力源，形成班组的动车管理模式二、当前传统班组管理模式存在的现状一是班组建设及管理突出强调班组长的作用，强调个人管理能力提升的重要性，忽视了普通班组成员的进展前景及班组管理中的作用。我矿班组主要呈现综合素养较低、后备力量不足、文化结构单一等现状。基于此现状，进一步提高全员综合素养，储备班组长人力资源，营造浓厚的班组文化氛围，开展“人人都是班组长”活动势在必行。二是班组建设及管理讨论重点集中在班组管理制度、模式方法等内容，单方面强调组织对个体行为...
