第 11 章 与发包人、监理、设计与其他标段的配合11.1 总体配合原则以与承诺11.1.1 施工总承包与工程参加各方的定位与合同关系图 11.1-1 施工总承包单位与工程参加各方的定位与合同关系11.1.2 总体配合原则与发包人、监理人以与设计单位的配合，将以施工总承包合同为依据，以保障工程顺利施工为原则，确保实现工程管理的各项目标。11.1.3 中标后的承诺我公司若中标，作为施工总承包方，将与发包人、管理总承包项目部、监理人以与设计单位积极地做好各项配合工作，正确理解发包人、管理总承包、监理人以与设计单位的地位和作用，协调管理各专业承包单位，为发包人建造一座艺术精品工程。11.2 与发包人的配合急发包人之所急，想发包人之所想，是我司一贯的服务宗旨，作为施工总承包，在工程施工总承包管理施工过程中，将通过良好的合作关系，确保本工程项目的施工总承包合同全面地、有效地履行，为发包人建造一座符合要求、满足使用功能的建筑艺术精品。我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为发包人服务，协助发包人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助发包人做好各专业承包单位和材料设备的选型以与招标工作，充分体现文明、高素养的施工企业形象。为此，我司将根据“三个服从”原则，落实“三制”制度，从多层次、多角度协调好施工总包与发包方(发包人)的关系，具体如下：11.2.1 “三个服从”原则在工程的施工和工程的管理过程中，施工总承包商和发包人，对同一个问题的认识和看法可能有所不同，但双方的目标是一致的，也就是履行承包合同、建造优质工程，将从以下几个方面做出承诺：1 发包人要求与施工总包要求不一致，但发包人要求不低于、或高于国家规要求时，服从发包人要求。2 发包人要求与施工总包要求不一致，但发包人要求改善使用功能时，服从发包人要求。3 发包人要求超出合同围，但施工总包单位能够做到时，服从发包人要求。11.2.2 “三制”制度1 定期例会制：定期参加由发包人、监理和管理总承包组织的的协调会，讨论解决施工过程中，出现的各种矛盾以与问题，理顺每一施工阶段的关系。2 预先汇报制：每周将下周的施工进度计划以与主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工等，事先以书面形式向发包人、监理和管理总承包汇报，便于监督；如有异议，施工总包将根据合同要求、和三个服从原则，与时予以修正。3 合理化建议制：从施工角度以与以往施工经验，来为发包人当一...
