南京一九一二集团招商管理工作手册目 录前 言……………………………………………………………………………………………………… 2-2第一章 组织架构图及岗位职责……………………………………………………………………………3-13第二章 招商管理制度………………………………………………………………………………………14-19第三章 招商激励制度………………………………………………………………………………………20-23 第四章 招商工作开展方式…………………………………………………………………………………24-25第五章 招商工作技能和技巧 …………………………………………………………………………… 26-31第六章 招商工作流程 …………………………………………………………………………………… 32-39第七章 招商工作表格 …………………………………………………………………………………… 40-47前 言一、建设管理标准化的意义： “1912” 经历了五年的摸索成长期，目前正处于“快异扩张，力争达到 10 个街区”的直至企业成功上市雄伟战略目标。面对雄伟战略目标，必须建议一套标准化仔细讨论解决企业管理提升和人才快速培育、复制的问题。因此建立建设管理标准化是解决以上问题的关键，其意义及目的主要反映在如下几个方面： 标准化建设不仅可以实现新项目招商管理系统，更好的利于管理体系的高效复制，利于招商资统筹管理，利于人才的快速培育，复制。通过明确管理职责、理顺管理流程、完善管理制度、优化管理表单等方式，力求达到“复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情制度化”，为企业的中高层管理者提供切实有效的管理工具，使之管理过程中有法可依、有本可参。 二、建设管理标准化的目的：打造一支专业、高素养的招商团队，是集团招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素养和专业素养，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。招商工作管理手册为加强法律规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。 该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及...
