第 7 讲 清洁的推动重点 【本讲重点】清洁的含义清洁的作用推动要领推动清洁的步骤具体实例 清洁的含义 一个企业要推行 5S，通常要经过以下几个步骤：①做好整理；②做好整顿；③进行清扫，要把整理、整顿、清扫贯彻到底，也就是做到标准化、步骤化；④清洁。图 7-1 清洁含义图 特别说明清洁，是一个企业的企业文化建设开始步入正轨的一个重要步骤。要成为一个制度必须充分利用创意，改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作的效率。 清洁的作用 维持作用清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。 改善作用对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更好的境界。◆贯彻 5S 的意识，寻找有效的激励方法◆坚持不懈◆一时养成的坏习惯要花 10 倍的时间去改正◆贯彻和推动 5S◆推行透明管理◆运用激励的办法，目的是要让企业内部的全体员工每天都对本公司正在进行 5S 评价活动持有饱满的热情。 推动要领 ● 落实前 3S 的工作● 制订目视管理、颜色管理的基准● 制订稽核方法● 制订奖惩制度，加强执行● 维持 5S 的意识● 高层主管常常带头巡查，带头重视。5S 一旦开始，不可在中途变得模糊不清，假如没能贯彻到底，又会形成公司内固定而僵化的气氛。部分员工会认为“我们公司做什么事都是虎头蛇尾，半途而废”，“反正不会成功”，“应付应付了事”。为防止产生这种僵化的现象，最有效的正确方法只有坚持贯彻到底。一个企业，从开始奋斗也好，继续努力也好，小有成绩也好，合格也好，甚至是优秀的，去看一看其它的企业，他们是怎么做的，当你认为自己的企业正在推动的 5S 是合格的，也不妨去看看其它优秀的企业，他们是怎么做的。你只有不断地去效仿其它优秀的企业，然后力求改进，你的公司、企业在推动 5S 时才会有所进步。一旦开始了实施 5S 就绝对不能半途而废，否则就会很快地退回到原来的状态。很多企业在推行 5S 的过程中，刚开始时都很热，全体员工、领导都非常地重视，集会、宣传、海报、办演讲、竞赛等都在具体化地实施 5S。可是过了一段时间以后，很多企业又逐渐地退回到原来的状态。这里就说明了一个问题，推动 5S 并不是某个人的事，而是每一个人的事情，领导者必须以身作则，要持续不断，坚持不懈，必须树立这样一种观念一就是一，二就是二，对长时间养成的坏习惯，必须长时间地坚持进行改正...
