医用耗材与其他耗材采购流程流程编号：4管理状态批准人批准部门日期流程生效第一次修订第二次修订流程归口牵头负责部门：设备物资处流程修订容：一、业务层面控制目标序号控制目标编号控制目标目标类别1确保归口明确合理的管理流程岗位职责有效防舞弊和预防腐败2确保采购物资符合国家法规与医院制度合理保证单位经济活动合法合规3采购预算和计划编制合理，采购活动根据医院的业务计划有序开展。合理保证单位经济活动合法合规4采购依据充分、合理，相关审批程序规、完善，采购的货物或服务符合业务需要。有效防舞弊和预防腐败5采购方式合理，授权审批规，采购程序管理合理、合规。合理保证单位经济活动合法合规二、适用围（部门、采购对象，与明确不涉与具体临床业务管理控制）适用于全院围使用的一次性医用耗材、医用器械、植、介入耗材以与办公用品、劳防用品、五金工具与日用品等的准入、审批、采购、领用工作。三、控制度制度与编号序号制度名称制度编号和文号发文部门发文日期1医疗器械（耗材）管理制度设备物资处2024.1.12医学装备（医疗器械）管理委员会工作制度设备物资处2024.1.13高值耗材采购制度和流程设备物资处2024.1.14新增医疗器械管理制度设备物资处2024.1.15物资招标采购实施办法设备物资处2024.1.16一次性医疗用品采购制度设备物资处2024.1.17一般物资评价采购制度设备物资处2024.1.1四、流程关键风险控制岗位与不相容职责分工（全过程）岗位所属部门岗位职责说明科室负责人主任负责所有耗材采购审批。业务部门负责人所有临床科室负责耗材付款申请审批。关键岗位 1库房保管员负责耗材入库验收、出库、盘点。关键岗位 2库房保管员负责耗材入库验收、出库、盘点。关键岗位 3库房保管员负责耗材入库验收、出库、盘点。关键岗位 4库房主管汇总领用申请，布置出库指令，转发采购需求，出入库信息管理。产品资质定期审验关键岗位 5采购员汇总审核采购申请，制作电子订单并发送，审核出、入库单财务部门财务发票与入库单审核、付款计划制作、库房盘点、制作财务报表专业委员会审核新进耗材、试剂审批主管分院长审核新进耗材、试剂审批，每月耗材账务付款审批五、流程图说明1、总述（1）流程关键节点① 建立健全耗材采购管理制度，包括采购目录建立、目录更改、目录作废、采购审批、采购执行、使用监控等制度。② 合理设置耗材采购决策机构、工作机构，执行机构，明确耗材采购业务管理各机构的工作职责，确保采购目录管理、采购审...
