化工生产企业财务管理优化路径 摘要：在新形势下化工生产在经过十余年的进展，已经具备一定的规模，在进展过程中，化工企业在新形式下的问题日益突出，因此企业需要加强对内部财务的管理，根据化工生产企业的管理目标，探究合适的财务优化措施，为企业今后的进展提供基础。 关键词：新形势；化工生产；企业财务管理；优化路径 化工生产企业经过多年进展已经形成一定的规模，并且企业的财务管理水平会对整体管理水平以及成果进行培育，因此需要以财务管理作为主要的叙述内容，分析其中存在的问题，然后根据企业的实际进展情况，使财务管理的整体工作质量进行提高，可以更好的实现财务管理目的。 一、化工生产企业财务管理要求 企业的财务管理工作的主要目的，便是加强企业的经营能力以及抗风险能力，使企业经营效果得到将有效改善，合理控制成本，所以需要搭建法律规范化的财务管理，加强企业进展目标的实现，对化工企业的投资以及财务业务的处理进行统一管理，化工企业的生产经营的主要目的，便是为取得更高的利益，因此化工企业财务管理工作的主要目的，便是提高企业效益，并减少企业在进展中，所需要面临的风险，以目前情况来看，化工生产企业所面临的形式越发严峻，而且环境保护部门的不断开展使化工企业的盈利越来越难，所以化工生产企业需要将自身的管理水平进一步的提高，使企业内部控制管理力度得到提高，并且将财务管理作为依据，对企业的日常经营过程日益完善，企业需要保证拥有充分的资金维持企业的日常经营活动，使财务管理的作用重复的发挥，可以使各项工作可以顺利的开展，最终实现化工生产企业的可持续进展[1]。 二、化工企业的管理现状 (一)企业财务管理体系不完善。在新的经济模式下，健全的企业管理体系可以保证化工生产企业财务工作正常的开展，而且财务管理工作的优劣也会直径反应企业的管理水平，在日益激烈的市场竞争中，需要将整个财务管理工作根据实际得进展状况，完善体系，对企业内部的工作计划以及成本进行控制，保证企业的员工可以积极的参加到企业管理工作，提高企业的市场竞争，从化工生产企业的实际进展情况来看，目前化工生产企业的财务管理模式仍采纳粗放式的管理模式，此种方式不但工作效率不高，也会使企业的运营成本提高，使财务管理失去应用的作用，影响整体企业的健康进展。(二)财务管理部门设备建设较为落后。在化工生产企业的管理过程中，总会遇到很多的问题，因此在传统的化工生产企业的财务管理中...
