化工企业采购管理趋势分析 摘要：采购管理是进行化工生产中的重要环节，只有保障其采购质量才能使其生产中的安全性不断提高，促进企业的进展，文章首先进行其风险的分析，从内在与外在两方面对其展开全面分析，然后根据其风险，进行其进展趋势的讨论，使其更加适应市场进展，推动企业的进展进程。 关键词：化工企业；采购管理；市场需求 随着时代的不断进展，化工企业也得到了不断的进展，对于采购过程也进行了一定程度的加强，但是各项风险始终存在，通过对其各项风险进行深化讨论，使其采购管理方向更加明确，使其进展更加适应市场规律，在一定意义促进企业良性进展。 一、风险分析 1.外在因素 包括不可抗风险，价格风险以及技术、质量等方面的风险等因素。其中不可抗风险是指在进行采购物资时受到的市场环境、政治环境以及自然灾害等。价格风险包括两个方面：其一，在进行招投标的过程中，某些供应商为了实现自己利益的最大化，利用不法手段，将其价格恶意抬高，造成企业采购过程中资金投入的提高；其二，是在投资结束后，虽然已经进行了一定量的采购，但是在其后期跟进的过程中，受到整体环境的影响，出现价格的涨跌，从而造成采购的风险。技术方面的风险包括两个方面：其一，在生产过程中，企业已经对其产品进行了一定量的采进，甚至形成大量的库存，但是因为其技术的进步跟不上市场进展，造成材料的贬值以及大量损耗，从而产生一定的风险；其二，在采购的过程中，设备的更新难以跟上市场进展的脚步，从而使其工作效率降低。质量风险是指采购的过程中，供应商在进行材料的供应时，对于质量不能进行严格的检验，导致其质量难以满足生产需求，使其市场竞争力出现一定程度的降低，给用户造成一定的损失。同时，还存在合同欺诈的可能，造成采购风险，具体包括四个方面：其一，在进行合同的制定过程中，某些供应商为了谋取更大的利益，利用一些合同的漏洞，为化工企业设定某些经济陷阱，造成其经济上的损失；其二，在合同签订过程中，利用虚假的信息促进合作的形成，为化工企业生产带来一定的风险；其三，某些供应商在进行交易的过程中，在收取了企业的各项款项之后，躲避责任；其四，某些供应商与化工企业签订一些不具有法律效益的合同，在签订合同之后，将其高价卖出，使其化工企业的生产过程中的风险进一步提高[1]。 2.内在风险 其一，计划风险。在企业进展的过程中，市场需求是变幻莫测的，会对企业决策造成一定的影响，假如再进行计划...
