化妆品销售培训师化妆品销售培训师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人 500 强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化谭老师很多有用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告辞理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居1、煽动力就是销售力2、聊天聊出亿万资产3、八个问题，测试销售人员的灵活性4、用五毛钱聚拢人气5、快速成交一口价6、用愿景“套牢”渠道商7、让顾客花钱也欢乐8、用故事卖出骄人业绩 9、美的,狭缝中抢出 24 亿市场【领导者成功之道】巴菲特说，“很多人问我如何才能成为一位富翁，我觉得很简单——致富不取决于你的智商和天赋，它取决于你有多理性。人生的进退取舍是对财宝管理的最大考验。” 取舍决定成败作为企业家，在对利的追逐中也有取舍，也会不断选择，什么是你推断价值的标准，什么才是你应该作的战略选择？在彼得•德鲁克看来，战略管理不过是：做什么，由谁做和为谁做，怎么做，在哪里做和什么时候做的问题。而迈克•波特则进一步认为，战略就是有所为和有所不为，其中更为重要的是选择不做什么。假如你要满足所有需求，提供所有的经营活动，那么最终将失去竞争优势。而取舍就是这个问题的关键。万科，这家靠倒腾玉米起家的国内最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的进展？王石说，秘诀就是“取舍”二字。万科从 1984 年成立，到 1993 年的 10 年间，从一个单一的摄像器材贸易商，进展为包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料等 13 大类，参股 30 多家企业，战线一度广布 38 个城市。1998 年，万科开始了舍弃的过程，包括 2001 年，把所持有的万佳百货 72%的股份全部转让给华润，而在当时，万佳的营业额已经超过沃尔玛和家乐福，居广东省第一位。尽管减去正在赢利的项目有壮士断臂的痛惜，但王石认为，以房地产为主业，专业化经营的思路才是万科今后的方向，也才成就了日后万科这个中国房地产的龙头老大。同样，通用电气前首席...
