项目计划书一、 项目名称：制程质量保证能力的提升二、 项目目的：建立持续改进的机制和流程，提升发现问题，堵住问题，说清问题的能力， 满足客户需求；三、 项目目标（交付物（DELIVERABLES））1、一套质量持续改进的机制流程；2、一套生产质量看板系统；3、一套例行实验标准、流程；4、DOA、QA、PQC、IQC 问题的闭环改进机制；5、新部件质评后第一次上线的质量控制流程；6、两个子项目达到目标：机箱划伤问题在线降为 1%、在线噪音控制流程；7、减小批量问题损失 100 万。四、项目围(按 POS 要求)为了提升组织不断自我完善控制质量的能力，从 2001 年 9 月 1 日至 2002 年5 月 31 日，在厂实施制程质量保证能力提升项目，使关键质量指标改进流程化、标准化。五、项目组成员与其职责 包括组织架构、核心 TEAM 和 EXTENDED TEAM。明确 SPONSOR、项目管理者（统一为厂制造技术进展处） 、TEAM LEADER、TEAM MEMBER 与其职责。姓 名职责提 倡 者 （ 发 起人）秀稳、宁1、项目预算与全体人员的管理；2、批准任命 leader 与项目的时间、成本、工作围；3、指导、培训项目 leader；项目管理者厂 制 造 技术进展处Team Leader周建伟1、 对项目的最终结果负责；2、 负责对项目组成员所需 6sigma 知识和工具进行培训和指导；3、 牵头制定项目计划并推动项目按计划实施；4、 负责项目组成员在项目工作中的绩效考核。核心成员于丰1、 提供项目涉与生产方面资源提供；2、 负责项目涉与生产操作的落实；3、 对本处参加项目的成员将其对项目的贡献纳入绩效考核中。吴筱川1、 规组织收集和整理维修基础数据；2、 对维修人员录入数据的准确性进行监控；3、 协助建立以维修数据为核心的监控系统；4、 负责提高维修机的质量水平。吕玉美1、 负责建立巡检的相关标准和问题的持续改进机制；2、 负责建立 DOA 问题分析改进机制、流程贾子江1、 负责本处商用机型问题分析的流程职责分解落实；2、 负责项目涉与相关商用机型的工艺更改；岩1、负责本处消费机型问题分析的流程职责分解落实；2、负责项目涉与相关消费机型的工艺更改；英标1、对于测试方案提供技术支持翔1、负责协助制造厂建立例行实验流程，提供测试方案；2、负责协助厂和事业部之间建立定期问题的反馈解决流程；其他项目组成员迎胜宫红光曾巍郭敬科方海负责支持分项目的推动工作六、 项目推动计划1、 里程碑计划阶段成果完成时间第一阶段...
