1、公司管理体系1.1 公司性质股份1.2 组织形式图 1-1：公司总体组织结构图董 事 会监 事 会总 经 理总经理助理副总经理研 究 开 发 部茶叶加工基地生 产 部市 场 部销 售 部技 术 服 务 部办 公 室财 务 部人力资源管理部企划 宣传部注：1、实线为管理系统，虚线为信息反馈系统；2、公司实行董事会领导下的总经理负责制。 图 1-2：公司各部门组织结构图1.3 人员配置与各部门职责1.3.1 人员配置本公司的主要由董事会全权负责和掌控，采纳总经理负责制。下属设办公技术部技术科讨论所生产部开料车间生产车间采购部仓管科销 售 领 导小组（SLT）采购科财务部会 计 核 算科稽 核 科财 务 科销售部区域经理实 地 销 售队伍（FSF）销售副总监市场经理客户经理销售总监销 售 部 秘书组（SSG） 经 理秘 书 组 （ 3组）办公室文秘科供应科基建科设备车间室、技术部、生产部、采购部、公关部、销售部、财务部、信息部、人力部和地区经理，其术部下属开设生物技术讨论中心。聘请 XXX 教授担任本公司的法律顾问。其中设总经理 1 名，办公室主任 1 名，其他各部部长 1 名。1.3.2 部门职责董事会： 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩法律顾问：1、正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见；2、起草或者参加起草、审核企业重要规章制度；3、管理、审核企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作；4、参加企业的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标与改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务；5、办理企业工商登记以与商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，做好企业商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；6、负责或者配合企业有关部门对职工进行法制宣传教育；7、提供与企业生产经营有关的法律咨询；8、受企业法定代表人的委托，参加企业的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动；9、负责选聘律师，并对其工作进行监督和评价；10、办理企业负...
