创一流同业对标基础管理工作的创新与实践2024-6-6 15:46:25[作者] 莱芜供电公司 凯 爱祥 付传贵 庞兴梅 胜利 [进入论坛]前 言莱芜供电公司成立于 1993 年，是电力集团公司直属的一家大型供电企业，担负着莱芜市 1500 多个企事业单位、1236 个自然村的供电任务，现有在职职工 500 人，农电工 733 人，下设 15 个管理部室、8 个生产车间，截至目前，公司固定资产达到 14.6 亿元，所属 35 千伏与以上变电站 29 座，变电容量 250.97 万千伏安，输电线路 854.2 公里。2024 年，全市全社会用电量达到 69.4 亿千瓦时，同比增长 9.92%；完成售电量 53.18 亿千瓦时，同比增长 11.07%；主业上缴税金与附加 9957 万元。所属多种产业开源集团拥有 10 个控股企业，总资产达 3.53 亿元，安置社会用工近 1100 人，2024 年上缴税金 1256 万元。06 年，公司先后荣获“全国诚信维权单位”“省思想政治工作十佳企业”“市级文明行业”、市“工作实绩考核先进单位”等荣誉称号。根据集团公司同业对标企业管理工作中基础管理的容，公司首先出台了《创一流同业对标奖励与考核办法》， 开展了小指标竞赛活动，仔细开展了典型经验创建、企业管理创新和 QC小组活动，注重对对标工作的宣传力度，营造出了“全员全岗位”开展同业对标的良好氛围。将对标与绩效管理工作相结合，编制了同业对标 KPI 和各岗位说明书 340 个，梳理完成公司所属 15个部室 13 个车间、公司 86 个管理岗位的流程和节点说明，并按专业分类形成了公司生产管理、经营管理、党建精神文明、生产管理等四个管理流程、节点库。建立了自控指标体系 330 项，将指标分解到各项工作中，落实到各个环节中，把用指标评价企业的原则延伸到部门、车间、班组和岗位，使各项指标处于可控在控状态。以上基础工作的创新，使同业对标的各项指标得到了提升。创一流同业对标基础管理工作的创新与实践提出的背景2024 年，是国家电网公司贯彻实施“三抓一创”工作思路、建设“一强三优”现代公司的第一年，创一流同业对标工作全面启动。创一流，就是要以国际国先进水平为导向，以同业对标为手段，以质外形建设为载体，提高工作标准和质量，促进公司创新和进展，建设世界一流的电网，建设国际一流的企业。建立科学先进的评价指标，通过国际国同业对标，实现用指标评价企业，促进企业争创一流，提高管理水平，是建设“一强三优”现代公司的在要求和重要保证。通...
