一、董事会办公室1. 董事会办公室部门职责部门名称：董事会办公室部门编号：直属上级：董事长所属公司：华融公司总部部门使命：完成公司战略管理、项目策划和品牌管理等工作工作容：1) 企业进展战略讨论和规划；2) 战略实施绩效考核；3) 资本运营策划； 4) 重要的跨子华融公司的运营管理流程；5) 董事会的事务性工作；6) 各行业和市场讨论分析，包括房地产与非房地产行业；7) 项目策划； 8) 土地储备的可行性讨论和策划工作；9) 品牌管理；10)知识管理；11)完成上级交代的其他工作。董事会办公室职责说明：1) 企业进展战略讨论和规划：对华融公司经营与进展的外部环境进行分析，明确战略目标，选择战略方案，制定战略实施计划与资源规划。2) 战略实施绩效考核：对华融系统各权属公司和职能部门的战略实施情况进行综合考核，明确战略实施效果，评价战略执行情况，对执行单位的领导层做出评价，并在必要时对战略目标进行调整。3) 资本运营策划：整合企业部各种有形、无形资产，提出华融公司系统资产重组方案，提供华融公司资本流通、收购、兼并等运营策划。4) 重要的跨子公司的运营管理流程：对华融系统各公司的采购实施监控管理；对华融系统各项目规划设计统一管理；对华融系统审计中出现的经营问题提出初步处理意见。5) 董事会的事务性工作：负责董事会议的召开筹备、会议纪要等组织整理工作负责董事会成员交办的各种事务性工作。6) 各行业和市场讨论分析：包括房地产与非房地产行业的市场分析和政策讨论为经营与投资决策提供分析。7) 项目策划：负责对新的项目组织可行性讨论、投资策划、项目论证等，为经营和投资决策提供初选方案；8) 土地储备的可行性讨论和策划工作：负责华融系统的战略土地储备讨论，对华融系统的土地储备做出统一的规划。9) 品牌管理：负责制定华融系统品牌战略，对品牌作出统一规划、统一推广和统一管理。10)知识管理：筹划华融系统的知识管理系统，负责华融系统有关知识的清点、评估、监督、规划、取得、流通、整合、创新等活动，负责华融系统个体知识团体化、隐知识外显化、外部知识部化、组织知识产品化的规划和管理工作。1)项目策划主管一名：本科以上学历，市场学、管理学、房地产相关专业，年龄 35 岁以下，5 年以上房地产项目策划相关工作经验，要求提供历史成果。2)资本运作项目主管一名：讨论生以上学历，金融学、投资学、经济学专业，年龄 35 岁以下，3 年以上证券、投资银行、上市华...
