公司组织结构及部门职责 一、组织结构（一）公司领导层及分工1．总经理 结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略进展和管理、企业进展规划及业务拓展工作。全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务进展。2. 首席技术官 主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。3．市场营销部总监 主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作。4. 项目研发部总监主要负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发管理、产品交付管理、服务支撑等。（二）部门设置1、公司设立如下四个部门：战略管理委员会、市场营销部、项目研发部、以及综合管理部。各个部门经理直接向公司总经理汇报部门工作。（三）部门职责1. 战略管理委员会以公司进展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓展、经营管理及商务规划等工作。具体包括1)战略管理：a)公司内部资源的讨论和外部环境的分析，明确公司战略方向和进展重点 ，为领导决策提供依据。b)对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证，提出建议，供决策层参考；2)业务拓展a)以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与进展的机会，策划市场进展工作，包括市场宣传、公关及组织管理。b)达成公司在国内市场进行市场拓展的进展目标，完成公司制定的市场拓展指标。3)商业规划：a)商业合作、资本运作、项目申报等。4)经营管理：a)参加企业重大经营决策和投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。b)负责公司经营计划执行情况的追踪和分析，并适时提出阶段性经营计划实施方案及调整建议，协助公司达成企业经营目标。c)企业内部管理、流程的建立、诊断与优化，企业内部文化建设及品牌管理，企业对外合作建设。2. 市场营销部以公司进展战略为指导，负责市场开拓、负责客户/渠道关系建立和管理；负责产品销售及客户进展，完成市场目标。具体包括：1)市场开拓：a)寻找和进展政企客户合作伙伴，开拓国内市场；b)搜集行业市场信息、进行项目开发决策及产品开发支持。2)客户/渠道管理：a)维持与客户及渠道伙伴之间良好的合作关系，建立行业客户档案。b)保证合作项目的顺畅实施和合作关系的进一步深化。3)完成公司规定经营指标及市场拓展任务。4)完成公司领导临时交办的任务。3. 项目研发部以公司进展战略为指导，负责项目工程管理、项目开发与实施、测试与运营支持等工作具体包括1)项目工程管理：a)软件项目及工程项目的立项、评估及管理。包括开发过程控...
