第五章 项目监理部管理规章制度第一节 项目监理部基本准则第一条 目的为规项目监理部现场监理人员的行为，提高公司运行效率，促进项目监理部各项工作的顺利进行，保证公司各项经营管理目标的实现。特制定本制度，望遵照执行。第二条 行为规考核1、维护公司和项目部利益，作风正派、廉洁自律，热爱本职工作，遵守公司各项管理制度，牢固树立主人翁责任意识。2、遵从“下级服从上级、少数服从多数”的组织原则，项目部人员必须服从项目负责人（总监）的统一领导和分工安排。3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃财物，一经发现，以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。4、项目部办公室必须定期整理、清洁，保证工作场所干净、文明、卫生。第三条 劳动纪律考核1、上班时间严格遵守公司《考勤考核制度》，不得迟到、早退、溜班、窜岗，接受公司人事部的定期或不定期考勤检查。2、保质保量完成本岗位和上级分配的其它任务。不能完成任务的扣发绩效工资考核。3、项目部监理人员在工作时间不得酗酒与打牌娱乐，发现一次除在公司月例会上通报外，并扣发本月工资 100 元/次。第四条 职业道德考核1、项目部监理人员严禁利用职权向施工单位等有利益的组织团体或个人吃、拿、卡、要，一经发现核实，情节轻微者在公司月例会上进行通报批判，并处罚金 200～500 元/次；情节严重者公司除做除名处理外，并处罚金 1000～5000 元，并向建设行政主管部门报告。同时，公司保留移送司法机关处理的权利。2、严禁项目部监理人员以任何形式向所监理项目的承包商介绍施工班组、承包工程或介绍建筑材料经销商，一经发现核实，不论情节轻重，公司做除名处理。情节严重者公司除做除名处理外，并处罚金 1000～5000 元，并向建设行政主管部门报告。3、接受公司总经理、副总经理和工程部的定期或不定期考核检查。第五条 日常工作行为考核1、监理员每日应仔细填写监理日志，日志容、格式详见《监理日志》，经检查发现记录填写不全面、不详实，扣除当月工资200 元。2、每日业资料要求仔细、详细记录填写，公司将由总工程师或副总经理组织工程部、技术部专项人员成立检查小组，每月根据公司制定的《项目监理部情况检查评分表》进行不定期抽查，对评分不合格的项目，给予 500～1000 元/次的罚金，对评分优良的项目给予 200～500 元/次的奖励，对公司大中型重点项目，要求达到优良的除外。（注：业资料整理归档填写由项目部总监负责工作分工安排）。3、...
