培训部专员工作细则附 1：培训专员工作流程综合中心副总人力资源部部长公司员工教育实施办法培训员新进人员教育训练实施纲要员工教育训练方法训练管理表格填写培训工作的重点员工训练的基本 5 原则岗位职责推销人员对顾客态度对练习手册推销干部的训练手册营销人员培训手册新进员工指导方法附 件 2 ：岗 位 职 责一 、 工 作 任 务1、 根 据 生 产 经 营 活 动 的 需 要 和 员 工 专 业 、 技术 素 养 状 况 制 订 培 训 ， 考 核 计 划 实 施 方 案 。2、 组 织 培 训 考 核 计 划 的 实 施 。3、 参 入 教 材 、 教 纲 的 制 订 。4、 加 强 专 兼 职 老 师 的 管 理 。5、 建 立 员 工 培 训 与 考 核 档 案 。6、 做 好 各 类 统 计 档 案 。二 、 工 作 权 限 ：有 权 对 培 训 、 考 核 计 划 不 落 实 的 单 位 ， 部 门提 出 单 位 处 理 意 见 。三 、 工 作 责 任 ：对 培 训 、 考 核 、 计 划 、 方 案 的 制 度 落 实 和 培训 考 核 质 量 负 责 。附 件 3 ：员 工 训 练 的 基 本 原 则 所 谓 安 排 新 进 员 工 的 人 事 与 教 育 ， 也 就 是安 排 新 进 员 工 接 受 训 练 并 分 配 到 各 工 作 部 门 教 育 训 练 不 只 是 以 集 合 授 课 的 方 式 举 办 ， 同时 也 要 教 导 新 进 员 工 训 练 一 些 非 常 基 本 的 概念 。 然 后 ， 在 分 配 的 工 作 部 门 中 ， 由 第 一 线 的管 理 者 、 监 督 者 来 负 责 工 作 场 所 的 教 育 。 但 是 对 工 作 忙 碌 的 第 一 线 管 理 者 或 监 督 者来 说 ， 要 全 身 心 地 教 导 新 进 员 工 是 不 可 能 的 。事 实 上 ， 这 种 教 导 的 责 任 大 多 是 交 给 和 新 进员 工 一 起 工 作 的 资 深 们 。 但 是 在 将 教 育 指 导 新 进 员 工 的 责 任 交 给 资深 员 工 之 前 ， 必 须 先 教 导 资 深 员 工 教 育 新进 员 工 的 方 法 。 这 并 不 是 光 指 那 些 可 以 直 接 教 育 、 指 导 新进 员 工 的 旧 有 员 工...
