员工合理化建议奖励办法为鼓舞公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康进展，彰显“诚实，勤劳，博爱，规则”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。1 适用围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以与技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。1.1 合理化建议的受理围： 1、管理模式管理方式的创新与改进。2、提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案3、优化工作流程、工作标准与提高安全措施的改进。4、技术创新、作业方式的改进。5、工具、设备、仪器的改进。6、增强公司企业文化建设，提高公司外部形象的建议。7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。8、提升客户满意度的改进措施和方案。8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。1.2 以下容不在受理围：1、抱怨、投诉；2、对于个人工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采纳过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责围）；7、无具体实施方案的建议。2 组织机构与工作职责2.1 合理化建议领导小组：组长：副组长： 组员：2.2 行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。2.3 各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以与接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。3 工作程序3.1.受理3.1.1 员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议单》交给行政管理部。必要时应附图纸、数据、资料等自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。3.1.2 行政管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案容是否符合规定受理围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。3.2 审查3.2.1 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并与时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限提出审查意见。3.2.2 合理化建议如涉与两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至...
