目 录1 引言 12 第 1 章准备面试 12.11.1 明确目标 12.21.2 确定岗位要求 42.31.3 决定招聘方式 62.41.4 建立应聘信息处理系统 92.51.5 评估简历 112.61.6 评估应聘者 122.71.7 确定面试人选 142.81.8 安排面试 152.91.9 落实面试地点 172.101.10 确定面试策略 182.111.11 准备面试问题 202.121.12 训练倾听技巧 212.131.13 面试者的准备工作 233 第 2 章进行面试 243.12.1 开始面试 243.22.2 综合评价应聘者 253.32.3 控制面试 293.42.4 解读应聘者的形体语言 313.52.5 进行测试 343.62.6 结束面试 374 第 3 章分析面试结果 394.13.1 记录面试印象 394.23.2 缩减最后面试人选 404.33.3 安排后续面试 414.43.4 检测应聘者对工作的适应能力 434.53.5 确定最后人选 444.63.6 正确对待未录用的应聘者 465 自我能力测试 481引 言无论面试是你工作的重要组成部分，还是偶一为之的职责，你都会意识到它需要周密的考虑和计划，复杂而又耗时。招聘技巧将帮助你避开招聘过程中许多不必要的问题，并提供切实可行的建议，让你充满自信，成功掌握准备面试、面试，以与分析面试结果的技巧。另外本文还穿插有 101 则提示，最后有一套自我评估测试题，让你在每次面试之后，分析自己是否有所进步。对这些容进行反复实践，信任你的面试技巧定会逐步得到提高。2第 1 章 准备面试面试一般不超过一小时，但其影响可能会延续数年。要想找到最合适人选，就需事先进行充分准备。2.11.1 明确目标面试是人们沟通信息的正式渠道。面试者必须清楚这种沟通的目的，以确保时间用在介绍或获得相关信息上。小提示 1：面试之前了解所有空缺岗位的要求。小提示 2：宁愿寻找新人，而不从现有人员中选择。小提示 3：想象一下空缺岗位的理想人选。1.1.1 界定目的作为管理者，一个最重要的工作职责就是招聘新雇员。与候选人面对面的沟通是检验他们的能力经历，为单位和空缺岗位物色合适人选的最佳时机。做面试准备时，切记面试不仅是考核被面试者，而且要把工作岗位描述清楚，这样被面试者就会知道这份工作是否适合他们。因为你代表公司形象，能不能吸引优秀的人选入围，你起着很关键的作用，所以需要做好各方面的准备。小提示 4：空缺岗位出现时，与你的团队一起审查所有的工作岗位描述。1.1.2 评估空缺岗位要招聘到合适的人选，必须了解空缺岗位要求的个人能力和经历。首先参考现有工作岗位描述，譬...
