效考核检查项目标准标准分扣分内容扣分考核方法备注1各种进度计划表格填报认真、及时、完善不敷衍了事、计划管理资料全面、系统、报公司部门是否及时。10检查项目部从开工到检查日为止的周、月、总进度计划等表格。2有无根据合同工期编制总控进度计划（根据项目特点，总进度计划编制必须提前不少于合同工期 20 天以上）总进度计划内容有无包括土建、安装，且有无主要分部工程、主体及竣工等主要控制点工期，有无工期保证10检查项目部总进度计划编制表格，检杳工期保证的组织与技术措施的说明文件，该文件必须根据施工实际每月进行动态调整。年月日的组织与技术措施的说明文件。3周计划编制是否及时、详细、科学合理、重点工作是否突出，计划检查是否得力，有无编制说明、有无惩处措施，与上周计划是否呼应有对比和总结，形象进度是否有上墙。20检查项目部周进度计划表格、计划编制说明和总结文本以及日生产例会记录。4月计划是否有对比、总结，形象进度是否上墙。计划编制的主要工作内容有无遗漏，月计划编制是否详细、严密，有无编制说明，有无对上月形象进度与工作量完成分析、对下月计划安排是否科学合理、重点工作是否突出。15检查项目部月进度计划表格、计划编制说明和总结文本。5项目部主要管理人员熟知本周项目部的工作主要内容以及控制重点、技术难点、对控制重点和技术难点能随口说出将要米取的解决办法,无出现漏项。10找主要领导（项目经理、总工、副经理座谈抽查。6月进度计划上报公司部门是否及时，月进度计划是否按时完成情况，重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前完成、施工进度计划组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序。35对比检查周、月、总体实际与计划进度的执行情况。7分数合计100扣分总得分项目部质量控制绩效考核表目称：年月日检查项目标准标准分扣分内容扣分考核方法备注1各种质量控制资料表格填报是否认真、及时、完整、管理资料是否全面、系统、装订齐全。10检查项目部从开工到检查日为止的质量控制资料。2施工现场质量管理有制度，建立健全质量责任制体系并有效运行。质保网络图上墙，网络成员有调动应及时补充。按图纸和规范施工、交底、检查是否有复测记录。10检查项目部质量控制表格,项目部有关上墙网络图。3计量和检测工作有无专人负责，计量准确并上报及时，检测有记录和检查台账；有原材料质保证书或质检报告，半成品、成品检测记录齐全，作15检查计量检测记录和台账,检查原材料合格证、说明...
