XX 有限公司工程质量安全标准化控制方案一、工程质量管理标准化㈠认真贯彻实施国家标准规范、有关文件，严格按照规范及设计图纸要求进行施工，在施工中进行过程把控。1.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20022.《建筑地基处理技术规范》JGJ79-20123.《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20114.《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-20125.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20156.《混凝土结构工程施工规范》GB50666-20117.《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-20088.《屋面工程技术规范》GB50345-20129.《砌体填充墙结构构造》12G614-110. 《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-201111. 《砌体结构工程施工规范》GB50924-201412. 《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》11G101-1、2、313. 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-200114. 《建筑外墙外保温防火隔离带技术规程》JGJ289-2012㈡施工前的管理措施：1. 建立项目管理机构，制定质量目标，落实各岗位人员的质量责任制。施工过程中，严格执行强制性标准条文，编制真是可行施工组织设计及各专项施工方案并认真执行。2. 项目部管理人员对图纸及设计变更充分熟悉，不清楚的及时与设计人员协商。3. 项目部管理人员统一组织对各班组人员进行分项工程的方案学习、对操作人员进行技术交底。㈢施工样板管理措施：大面施工前样板先行，样板作为每个分项施工质量的标杆，必须严格按照图纸、方案、技术交底的质量要求高标准完成，保证各分项样板的主控项目、一般项目中的控制标准。㈣施工过程中的质量管理：1. 对各种原材料、半成品能够进场检验，并能够反映工程实际情况，严禁不合格材料进场。2. 施工班组长必须在施工现场，对施工过程进行监管。因有事不能在现场监管时，应提前通知项目部。3. 项目部管理人员对施工中存在的质量缺陷以整改通知单或口头形式告知班组后，应及时进行整改，整改完成后报项目部核查。拒不整改或随意整改的，项目部以罚单的形式进行处罚。4. 在施工过程中禁止不顾施工质量要求和偷奸耍滑的现象，如项目部发现将会给予严重处罚。5. 在保证施工质量的同时，班组应有节约材料的意识，对于脆性容易磕碰损坏的材料应轻拿轻放、堆放整齐，以防止材料浪费。6. 因班组施工质量缺陷无法进行下道工序的，并拖延施工进度造成的损失，由班组自行承担。7. 影响严重的质量缺陷班组长应与项目部共同协商返修措施，禁止班组自行...
