1公司组织结构岗位设置办公室主任 1党政内勤专员2公司组织架构变动说明创业中心新的公司组织架构在原有的基础上做了一定的调整。新的组织结构对于领导层的岗位设置并没有变化，仍然实行总经理负责制，设置总经理与副总经理各一名，主要负责创业中心总体管理和战略部署。原有个部门的部门设置被打破，新的组织结构设置个部门：综合办公室，企业发展部，投融资事业部，财务部，工程事业部。由总经理副总经理统一管理。其中企业发展部与投融资事业部为一线业务部门，直接面对企业为企业服务，完成创业中心的主要业务。综合办公室、财务部、工程事业部作为职能部门，完成创业中心内部管理和发展工作，为业务部门的工作提供帮助和支持。新的创业中心总体部门设置较之从前更紧凑，加入联络员制度后，公司新的整体架构更清晰，员工责任更明确。公司共设岗位个，岗位总数不超过名。具体编制说明如下：＞综合办公室设办公室主任名。下一级设置宣传事务主管、信息建设主管、人力资源主管、公共关系主管、党政兼内勤助理各名（部门共人）。由办公室主任管理＞财务部的岗位设置没有变化。仍设财务部经理名。出纳和会计各名（部门共人）由部门经理负责管理。＞工程事业部岗位。设置工程事业部经理名。工程师名（部门共人）由部门经理负责管理。＞针对投融资事业部人手不够、工作量大的状况，该部门岗位设置适当增加了岗位数量。设投融资部经理名，融资主管和投资主管各名，另外设置融资专员和投资专员各名。（部门共人）融资主管负责融资专员的管理，投资主管负3责投资专员的管理，两位主管受部门经理管理。＞企业发展部岗位设置变动比较大。设企业发展部经理兼国际合作部经理名，部门副经理兼环保办经理名。原则上设置前台联络员名，助理名，后台主管名，（部门共人），由部门经理与副经理共同管理。各部门具体职责详见《部门职责描述》。公司各部门职责描述综合办公室：统筹负责公司的人力资源公共关系党政事务计算机软硬件会务接待行政内勤处理公文通过纵向基础服务和横向的业务管理有效的整合公司所有部门形成有机整体保障公司的正常运行主要职责如下① 组织和安排各类会议，提供会议纪录，通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况② 制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度，保证其规范性和有效性4③ 负责公司的人力资源管理工作进行员工考核安排培训及人事档案薪酬与福利等相关工作④ 负责公司形象推广、宣传及公关活动⑤ 公司企业文化建设，制...
