企业集团电子采购平台建议书北京全网数商科技股份有限公司2013 年 11 月目录第 1 章总论 建设背景建设目标建设内容第 2 章企业集团电子采购平台蓝图 电子采购中心网站招投标管理平台招标项目审批系统网上招投标系统网上采购系统采购项目审批采购目录管理询价采购跟标采购协议米购和自助米购在线谈判在线竞价采购管理系统供应商管理合同管理采购办公协同综合分析系统米购信息统计供应商统计和分析各采购单位统计和分析、八、▲刖言全网数商将从系统建设的专业角度、结合项目实施的丰富经验，提供一份兼具功能性、技术性及实用性的项目建议方案，在其中分析最完善的实用功能，架构最切实的系统模型，建议最新的主流技术，提供最先进的优秀产品，推荐最高性价比的解决方案。全网商城是 JAVA 电子商务服务领域领先厂商，企业客户将近 500 家，除中国地区，全网商城还同时拥有服务法国、日本客户的成功经验，致力于成为具备经营全球市场能力的中国电子商务厂商。第 1 章总论1.1 建设背景如何使庞大的集团采购业务层，实现统一的“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”呢？通过何种手段，降低企业的采购成本。如实现“变分散采购为集中采购、变人工采购为电子采购、变零星采购为规模采购、变被动采购为主动采购”呢？目前主要的采购方式表现在：网上普通采购：通过互联网实现订单生成、下达和履行。网上询价采购：供需双方通过互联网进行信息交互，实现比质比价，形成直接的米购交易。网上竞价采购：通过互联网发布物资采购需求信息，通过供应商的网上竞价来实现物资采购价格的最优化。网上招标采购：通过互联网实现对招投标活动全过程的网上操作，实现“公开、公平、公正”的三公原则。随着互联网的迅猛发展，电子商务成为网络经济时代的核心商业模式，以成定局。这对企业传统采购模式带来重大冲击和挑战，进而引发企业采购思路的剧烈改变。集团企业利用先进的互联网技术，通过实现电子采购将是解决和优化集团企业采购管理问题的一个有效手段，电子化采购管理的新课题已展现眼前，它的具体内容是：1）实现透明化采购，规范企业采购操作，简化流程，依法采购，促进采购工作的廉洁和高效。2）搭建企业集团电子化采购环境，实现公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购及其他采购方式等多种企业采购方式。3）通过采购全过程的网上作业，如网上申报、审核、发布采购公告、招标、投标、询价、监管等信息均通过电子化平台进...
