1/14车间风险防控方案车间风险防控方案建设车间风险防控方案与防控文件，制定电解车间本实施方案.一、公司目标要求突出重点分布实施扎实推进务求实效二、车间目标要求紧抓风险节点培养全体意识分段稳步施行完善即查即改评估督导并行助推长效机制三、车间防控管理工作实施三步走（一）车间策划：二月初成立车间风险防控领导小组，完成车间工作风险防控方案制定.并完成车间预实施与实施阶段的具体方案.（二）车间动员讨论及培训计划制定：二月份开展全车间从车间到工段，再到班组直至员工的风险防控动员工作，并在一个月内收集关于车间风险防控的合理化意见与建议，规范完善实施方案与风险防控执行细则，一系列的评估项目与措施车间内部公布，紧密开展风险基层培训工作.（三）车间全面推广：按公司要求施行风险防控的管理体系，三月份主要进行岗位描述阶段；四、五月份主要开展排查风险、制定防控措施阶段.至五月底，初步形成涵盖各个工段、班组的防控风险管理体系，达到公司“3212/14目标”：推进三项建设（制度建设、流程建设、作风建设）；促进两个规范（管理规范、行为规范）；建立一个机制（提前发现、有效预防及时化解风险的长效工作机制）.六月份归纳总结前期的成功做法和经验，为持续推进该工作奠定基础.四、车间实施的内容与步骤车间秉承风险防控从工作流程上下功夫，突出风险岗位和风险人群的公司要求.结合车间实际情况，制定防控措施，建立一套保证电铜稳定生产的制度.1、车间策划：成立车间内部风险领导小组，开展风险防控工作长期实施计划，针对以下车间开展的工作做出详细的规划与安排.认真从“岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境风险”等四个方面，进行工作开展的制定，保证下一步车间内部培训工作的顺利开展.2、车间动员讨论培训计划制定车间动员大会紧随公司动员学习大会之后立即开展，要求车间内部管理者迅速理解公司风险防控的实际意义，通过教育学习，知道风险防控对于车间生产的重要性与必要性，让工段长、班组长明确风险防控在下一步对员工的风险防控培训工作起到带头作用，是风险防控工作有效衔接.（1）、员工动员会员工是风险防控的主体.更是一个新管理制度的践行者，车间要求各工段对所在工段员工开展了动员学习活动.从公司文件精神，进行传达，并对车间讨论的初稿宣传，要求所有员工根据各自岗位的实际情况，在接下来的时间里以本岗位寻找本岗位风险问题，归纳总结.3/14动员大会目的主要是树立员工风险观念，巩固和加...
