健身俱乐部各部门岗位职责 管理部岗位职责 一、总经理： 1、合理规划俱乐部的组织架构与人员设置；2、维护俱乐部对外业务与对外关系；3、每周召开 1 次员工会议、每月召开经营分析会；4、对店长每月工作与业绩进行考核；5、监管所有部门的日常经营管理；6、进行特别岗位面试以与部门经理的招聘；7、 合理化介绍公司文化公司制度、部门目标与岗位描述 8、监督店长每月对员工工作情况的考核；9、就各部门的人员奖罚进行决策，包括对不合格人员予以解聘；10、 对公司的财务支出进行审核；11、计划采购与维修并监督俱乐部的财务与预算；12、每月评审损益表和工作报表；13、每日批阅日常现金表并与时提出需要改进的问题；14、负责员工之间的沟通以与负责参加行业相关会议，了解行业最新趋势；15、参加社会活动，积极宣传俱乐部，推广俱乐部。二、店长： 1、负责配合总经理开展经营管理工作；2、每周召开 1 次部门例会；3、监管所管部门的日常经营情况；4、维护客户关系并与时汇报客户意见； 5、完成股东会与总经理制定的业绩考核方案；6、当聘用新员工（专业岗位）时，进行入职面谈，合理化介绍公司制度、部门目标与岗位描述； 7、每周对总经理汇报员工的工作情况； 8、指定工作程序并提出实施措施，以确保对每一个部门进行合理的管理；9、 每月至少一次对会籍部与教练部的所有员工进行培训；10、负责每季度组织员工开展营销和宣传活动；11、 协助总经理评审每月业绩表和工作报表；12、参加社会活动，积极宣传俱乐部，推广俱乐部。二、教练部经理： 1、负责配合总经理与店长开展经营管理工作；2、每周召开 1 次部门例会；3、监管所管部门的日常经营情况与人员工作情况；4、做好健身器材类固定资产的管理； 5、完成总经理与店长制定的业绩考核方案；6、当聘用新员工（专业岗位）时，进行入职面谈，合理化介绍公司制度、部门目标与岗位描述； 7、每周对总经理汇报员工的工作情况； 8、指定工作程序并提出实施措施，以确保对每一个部门进行合理的管理；9、负责对新入职员工进行上岗培训；10、负责每季度组织员工开展营销和宣传活动；11、每月评审业绩表和工作报表；12、参加社会活动，积极宣传俱乐部，推广俱乐部。三、前台经理： 1、负责配合总经理与店长开展经营管理工作；2、每周召开 1 次部门例会；3、监管所管部门的日常运营情况与人员工作情况；4、做好办公类固定资产的管理工作； 5、做好俱乐部仓库的管理工作；6、当聘用...
