做大做强本土企业发言稿 如何做大做强企业 房地产企业是竞争比较激烈的一种行业，从我们现在的实际角度出发。首先我们是国有房地产企业，我们有着强而有利的社会地位和条件。其次国有房地产企业，是一个让人可以依赖的企业。再次我们有着延长集团公司以及延长股份有限公司这样的强大后盾。除了这些先决的条件外，我们还需要优越的技术、人才、设备等条件。 比如： 1、一个好的决策团队。 想要一个好决策团队，就需要来自社会各方面的信息，掌握信息就好比掌握了一把有利武器。首先我们必须以政府部门战略目标为基础打好坚实的基础，其次我们需求大量其它信息。对于房地产公司来说信息就是财宝，信息就是房地产企业生命中重要一部分。 2、一套完整的管理制度。 一套完善的管理制度是一个企业进展的起点的法律规范，详细明确部门的权限和权力，详细明确了每个岗位的职责和权限，可以使得工作的效率大大的提高。这也是一个好的企业所必备的基础。 3、现代化的专业技术人员。 一个规模比较大的房地产企业，各类技术人才是必不可少的，具有专业素养和丰富经验的专业人员是必备的。专业技术人员的必备是企业的基础，只有将基础夯实企业才有可能真的变大变强。 4、现代化的设备及其工程软件。 21 世纪 10 年代是数字的年代，从最常见的办公自动化软件外，如： 预算有广联达软件、财务有电算化软件、工程技术 outcad制图软件、生产运行 mes 系统软件、市场营销有市场营销模拟软件等等现代化的软件。对于一个想做大做强的房地产企业来说也是不可缺少现代化软件。 5、熟悉业务流程。做大做强企业熟悉流程也是必备的，比如房地产开部分流程： 一、房地产开发项目的立项和可行性讨论阶段的法律程序： 1、选定项目，签定合作意向书； 2、初步确定开发方案； 3、申报规划要点； 4、申报、审批项目建议书； 5、编制项目可行性讨论报告； 6、申报、审批项目可行性讨论报告。 二、房地产开发项目立项和可行性讨论阶段的相关税费： 1、可行性讨论费； 2、建设工程规划许可证执照费； 三、房地产开发项目的规划设计和市政配套等等一系列的流程。 以上所述就是我个人对企业做大做强的一些想法，感谢领导的阅读，并做出指导。
