借鉴粮本管理企业特别时期成本论文 编者按：本文主要从“粮本”的重要作用；“粮本”定量指标的确定；操作方法；粮本”使用注意事项；应用效果；“粮本式”管理方法的特点六个方面进行论述。其中，主要包括：成本竞争已成为市场竞争的主旋律、产品销售价格和原材料采购价格基本上是固定的、企业是以盈利为目的组织形式，以追求利润最大化为目标、“粮本”是典型的计划经济模式，是粮油供应的有效凭据、粮本能控制与人们生活息息相关的粮食、明确目标成本任务，全员分解指标、落实责任，层层签订合同、逐笔登记，严格考核、根据与各承包单位签订的目标成本、各车间分厂由成本核算员负责、操作简便、易行、“管理”成本低、应用广泛等，具体材料请详见。 追求利润最大化是企业的“天职”，成本竞争已成为市场竞争的主旋律。一些公司的老总、企业的厂长，常常谈论到市场经济比计划经济的钱难赚，原因何在？ 我们知道，“收入-费用=利润”这是一个会计方程式。计划经济条件下，产品销售价格和原材料采购价格基本上是固定的，而在市场经济条件下，三者都是变量，是一个三元一次未定方程。因为都是变量，有无数个解，需“全员”来解。作为购销价格是由市场供求关系等因素决定的，谁说了也不算，企业能控制的只有成本和费用。在企业管理、成本控制方面有很多典型经验，但不是任何企业都能把“真经”学到手，下面介绍一种“易懂、简便、有用”的成本、费用控制方法。 提及“粮本”，人们自然而然地会想到，那是计划经济的产物，即在计划经济条件下，商品粮、油定量供应的重要方式。在当时粮油紧张的情况下，起到了重要的控制作用，可谓功不可没。随着改革开放的不断深化和市场经济的建立及完善，粮食供需矛盾已经解决。“粮本”也随之退出了历史舞台，完成了它的历史使命，然而“粮本”这种管理形式，在企业管理的某些特别时期是可以借鉴并发挥其独特的作用的。 众所周知，企业天生就是以盈利为目的组织形式，以追求利润最大化为目标的。市场竞争说到底是成本竞争，在市场经济激烈竞争的今日，如何控制成本费用已成为各个企业管理工作的重点。企业中的各生产环节及职能部门，围绕着如何提高经济效益，在管理方面的各种方法，应运而生，如模拟市场核算与成本否决、购销比价管理、厂内银行、定额限额管理、经济承包责任制、目标成本管理等，这些方法都发挥了重要作用。为了把成本费用管理由事后考核变为事前控制，笔者便想到了“粮本”这种特别的管理方...
