保时捷 SWOT 分析一.保时捷简介二.保时捷部环境分析2.1 保时捷优势分析2.2 保时捷劣势分析三.保时捷外环境分析3.1 保时捷机会分析3.2 保时捷威胁分析四. 保时捷环境总结一.保时捷案例背景保时捷，德国品牌，创始人是费迪南德 · 保时捷 。在过去的 100 多年，作为汽车生产商，保时捷一直保持独立而且取得了巨大的成就。2024 年，在一场反向收购中，保时捷被迫被大众收购。二.保时捷部环境分析2.1 保时捷优势分析1.产品研发创新能力强（1）.保时捷拥有超过 50 年的赛车经验，积累了很多技术特长。“到目前为止，保时捷是赛车史上最成功的汽车生产商”。（2）.保时捷雇佣了一些世界上最优秀的设计人才，持续研发前沿技术，这让竞争这很难模仿，并先后推出了 5 款产品：Boxster, Cayman ,911, Panamera, 和卡宴，。2.产品质量位居汽车业前列保时捷将追求质量.工艺和设计的战略放在首要地位，2024 年 3 月，J.D.Power and Associates 将保时捷在长期稳定性方面评为第一，并且评选围涵盖美国地区的所有汽车品牌。3.品牌效益好，拥有忠诚的品牌爱好者保时捷强调设计、研发和推广，从而保持其追求卓越的美誉，因为其的创新特征、杰出造型和欧洲血统，使得人们选择了它。4.价格相对便宜，是“平民化”的超级跑车保时捷借助现有的技术以与继续研发的技术，使得它能以相对较低的价格带来更加值得信赖的表现。相对于超级跑车，例如法拉利 FXX，它的价格大概在 50 万美元，而与其接近的保时捷 Yurbo 则要低 10 万美元左右。5.多元化带来的成功在美国市场，运动型多功能汽车开始成为主流时，保时捷决定将其产品线延伸，采纳多元化生产，该产品——卡宴在接下来几年都持续推动了保时捷的增长。另外，2024 年，四门的 Panamera 小轿车又让保时捷制造了一个第一。6.差异化战略是其核心竞争力（1）.独特的产品定位——以跑车作为主产品，并以时尚高贵和优异性能著称；（2）.独特的客户定位——年收入过 38 万美元，重视创新与独立的客户（3）.独特的价格定位——价格相对便宜，是“平民化”的超级跑车（4）.以满足客户的需要为前提而不断创新的技术2.2 保时捷劣势分析1.高油耗的传统模式，没有得到改善据美国环境保护署估算，在整个 20 世纪 90 年代，911Turbo 的油耗为 18 英里加仑但是到了2024 年它的油耗达到 24~25 每加仑。尽管保时捷努力降低油耗，但是从其设计的新产品看来，效果并不好，油耗问题依旧严重...
