保安服务公司应急突发事件处置预案一、指导思想坚持“以人为本”的思想，坚持单位（企业）的安全与国家利益高于一切，坚持“预防为主、积极处置”的方针。务本，明确责任，安全无小事，责任重泰山。尽一切努力杜绝或减少单位（企业）治安安全、交通安全、消防安全、自然灾害等突发事件的发生，尽一切努力把单位（企业）生命财产与国家财产的损失降低到最低限度。二、处置原则坚持“以人为本”，单位（企业）安全高于一切，稳定压倒一切的原则。对单位（企业）突发事件力争做到与时发现，与时控制，消灭在萌芽之中，解决在单位（企业）之。突发事件一旦发生，要果断处置，尽快平息。处置工作中要坚持的原则：（一）预防为主，保安队员要进一步加强思想政治工作，加强与单位（企业）员工的联系、沟通与沟通。要常常深化到工作中，掌握情报信息，与时发现和解决可能引发事端的各种矛盾和问题，避开因工作疏忽或失误诱发突发事件。门卫要加强情报信息工作，发现可能发生突发事件的苗头，要立即报告校领导和值班干部。（二）力争将突发事件消灭在萌芽状态。一旦发生突发事件的苗头，保安领导应实行坚决果断措施。迅速派出得力人员，在第一时间与时赶到现场，协调处置，决不能让事态扩大和蔓延。并立即向主要领导汇报。（三）正确区分两类不同性质的矛盾。突发事件发生后，一类要正确推断事件的性质，区分两类不同性质的矛盾，区分行为是否合法，要否正当，并实行相应的方式妥善处理；另一类是难以分清性质的，不要急于定性，防止因定性不准，处置不当使矛盾激化。对参加人数较多的突发事件，要坚持教育，争取多数的原则，严密控制和重点打击少数策划煽动闹事的首要分子，幕后指挥者，打砸抢分子和其他严重犯罪分子。（四）坚持说服教育的原则。做到动之以情，晓之以理，尽量通过教育、说服化解矛盾，解决问题。三、组织领导为保证指挥有力，处置迅速，组织与分工如下：指挥长： 公司经理副指挥长：公司副经理、各中队保安队长指挥部成员：在岗保安。信息联络组：公司副经理、各中队保安队长，联络 110，120，119 与公司经理。现场处理组：在岗保安以与所在单位（企业）员工、保卫干部、安保负责人以与当日值班领导。四、主要处置措施单位（企业）突发事件发生，立即启动安全应急预案。（一）根据事件性质，由指挥长以与所在现场处置组领导宣布启动本应急预案，全体在岗队员迅速进入工作状态。（二）迅速查明情况，确定事件性质，召集队员与时通报情况...
