保利地产设计管理细则保利华南实业技术部目录第一章.部门职责 4第二章.工作容 5一、设计管理策划 5二、设计委托 5三、设计合同管理 5四、设计管理协调 5五、报建图管理 6六、 图纸会审管理 6七、 材料定板 6八、 设计变更管理 7九、 质量事故处理 7十、 面积计算管理 7第三章.工作导则 8一、标准和规 8二、施工图纸的容 8•关注赢才网招商运营沟通群 455290634 跟同行聊聊！•关注赢才网市场策划沟通群 474859868 跟同行聊聊！•关注赢才网建筑设计沟通群 472792848 跟同行聊聊！三、施工图纸的审核 20四、施工图纸的受控发放五、施工图纸会审 46六、设计变更和工程变更 49七、材料定板 50八、需由技术部参加验收的工程重要部位 50九、资料存档明细表 51第四章.管理制度 53一、综合会审制度 53二、会议制度 53三、工作量化要求 53四、学习制度 54第五章.图纸审查纲要第一章.部门职责1、参加集团公司组织的项目有关设计方案、初步设计和施工图设计的评审。2、负责项目设计合同的签订和设计费的支付。3、负责与集团公司技术研发中心的沟通协调。4、负责委托工程地质勘察和审核地质勘察报告。5、负责办理施工图审查。6、负责全程跟踪设计进度和图纸收发。7、负责各专业施工图纸会审。8、审批设计变更修改、工程变更申请。9、负责联系集团公司和设计单位进行建筑外立面效果控制与材料选板，设备选型。9、参加首批进场主要材料与重要设备检查验收。10、参加工程项目重要部位的分项、隐蔽和样板间、施工样板的检查验收。11、参加单位工程竣工初验和竣工验收。12、主持处理设计、施工中出现的重大质量事故。13、参加分包项目技术文件的审定与技术标评标工作。14、协调处理现场有关技术问题，监督施工单位严格按设计图纸施工。15、协助销售部制定楼盘交楼标准和绘制售楼平面图、制作模型。16、负责提供面积测绘等相关图纸资料。第二章.工作容一、 设计管理策划1、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，拟定整个设计流程的规划。2、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，明确整个工程的设计分工与设计工作界面的划分和协调配合。二、 设计委托1、单位工程设计委托由集团公司技术研发中心办理，技术部跟踪并提供必要的协助。2、其它分项子项工程设计委托由技术部办理，并联系取得集团公司技术研发中心的协助。 3、设计委托应向设计单位提供必要的资料：设计要求、设计基础条件资料、图纸，设计限额。三、 设计合同...
