供应链案例要点整理第一部分案例分析与案例分析报告写作步骤1 前言： 主要包括案例的背景，主要问题，主要措施，和建议方案。要言简意赅。（案例概要）2 现况描述 / 案例背景分析 ：根据不同的案例，主要分别运用 PESTN 模型，SCOR 模型，ABC 分析法，供应象限图等方法对案例进行分析3 问题识别与分析： 结合第 2 点中分析出的现况，进一步详细分析主要问题4 问题原因分析与根本原因确定： 结合以上两点，分析主要问题发生地主要原因5 建议： 对分析出的问题提出改进建议第二部分：可能考的案例主要涉与问题与分析方法一，通过招标采购可能带来的问题（周期等）二， 采购流程以与环节分析？（画图） （一）分析要点：1 采购流程中存在问题①采购组织机构职能重复②采购手段落后，工作效率低③采购成本高④采购信息缺乏沟通2 解决问题的方法①采购组织调整②加强供应商管理和质量管理（即与供应链上下游各方建立协调，评估机制）③采购流程优化3 供应商选择：竞争性招投标的条件以与招投标程序（这是环境书里的重点）1 五个适用于使用竞争性招投标的条件：①购买的货物和服务的价值足够大②清楚地定义货物和服务的规格③市场必须有足够数量的供应商④供应商必须在技术上符合资格并有能力满足要求⑤必须有足够的招投标时间。2 招投标过程：① 准备招标文件：② 预审投标资格：③ 投标邀请：④题以与更多信息⑥标后谈判：⑦受予合同五，谈判的说服技巧：说服技巧（建立良好的人际关系，赢得他人的信任；分析你的意见可能导致的影响；简化对方接受说服的程序）原则：顾与别人的感受、消除对方的戒心和惩戒，不要急于求成、第四章，TQRDCE 告诉了我们什么？第五章案例 2 采购绩效持续改进要点： （1）营造良好的组织氛围，充分发掘潜力；（2）以业界最佳指标为目标，不断寻找差距；（3）对采购材料供应绩效进行测评。 主要指标和措施：1）质量指标：合格数/总来料数×100%； 2）成本指标：价格差额比例=（订单价格-行业平均水平）/行业平均水平×100% ；3）供应与时性； 4）库存周转速度=年销售额/年平均库存量×100%六，提高采购绩效的努力方向（采购模型）：1）网上采购；2）准时采购（减少供应商数量、全方位考核供应商、信息共享、小批量采购等）； 3）全球采购描述需求是否有优先供应商确定与评估供应商选择供应商采购订货准备后续工作与加速进展开据收据与验收出据发票预付款记录维护确定需求七，业务流程再...
