本科课程论文（设计）供应链环境下企业竞争力策略探究 系 （部）商学系专 业信息管理与信息系统学 号20240403XX学生XX任课老师白珂提交日期2024 年 11 月 25 日摘 要随着中国改革开放的深化进展，中国经济高速增长，为中国企业带来了勃勃生机，传统的企业管理模式已经不能满足市场需求了，主要表现在无法快速回应市场的变化。在这种情况下，供应链管理模式应运而生，可以很好的解决了这个问题。尽管如此，供应链成员企业之间是既合作又竞争的关系，企业既要保证自身利益不受侵犯，又要实现供应链效益最大化，使得企业决策变得非常复杂。而企业间的竞争已不是企业间单体的竞争，而是供应链之间的竞争，如何有效地把供应链成员自身和整个供应链绩效结合，提高企业的竞争力。关键词：供应链管理 博弈论 库存管理采购管理1 背景与意义1.1 课题讨论的背景和意义上个世纪，企业大多所采纳的是“纵向一体化”的管理模式，对提供原材料、半成品或零部件的企业进行投资自建、投资控股或兼并，这样做主要是为了使核心企业能很好的控制原材料供应、产品制造、分销和销售全过程，在市场竞争中取得主动地位，从而提高各个业务活动阶段的利润。在市场竞争环境相对稳定的条件下，采纳“纵向一体化"是合理的，也是有效的。但在当今全球日益激烈的市场竞争中，随着经济全球化同益白热化，跨国企业经营的趋势也越来越明显，整个市场竞争逐渐国际化和一体化。主要表现有两点：1．用户需求越来越“个性化”，从而不确定性不断增多；2．高科技的高速进展提高了生产效率，产品的更新周期缩短了，导致市场竞争也越来越激烈。然而，这样的进展对企业快速响应市场提出了更高的要求，需要不断开发“个性化’’产品去满足用户需求。在这种情况下，对同一产品，从设计、制造、检验、运输到销售的所有业务，一个优秀企业不可能每项业务都做到最好，一个一般的企业也会有自己比较突出的业务。在“纵向一体化"的管理模式下，这些业务都由企业自己来做，那么它所遇到对手就是所有相关领域的企业。因此，这种传统的管理模式已经不能足企业市场变化的需求。假如多个企业建立合作关系，进行优势互补，就能大大提高业的竞争力。企业利用外部资源来快速响应市场需求，于是就产生了“横向一体化”的管理模式，即企业在世界围寻求最佳合作伙伴，进行优势互补，实现“双赢”，共同提高企业的竞争力。这样做就消除了投资自建的周期较长问题，实现产品在低成本、高质量以与时间...
