企业为了适应新的竞争环境，如何处理整合部资源与外部资源是企业实现竞争力的关键之一，这也就是企业与业务伙伴形成战略外包关系的根源。 供应链战略合作关系的形成，是为了降低供应链总成本、降低供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的沟通、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度以与业绩的改善和提高。显然，供应链企业间的战略合作关系的建立是为了保证供应链的整体竞争力。 一、核心竞争力以与业务外包——供应链企业间战略合作关系的基点 所谓核心竞争力，我们可以定义为企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量。例如，本田公司的引擎设计与制造能力，联邦航空公司的追踪与控制全世界包裹运送的能力，都使他们在本行业与相关行业的竞争立于不败之地。企业资源包括部资源和外部资源两个方面。组织外部资源存在于外部环境时，并不具有某一组织独特的印记，尽管由于市场不完全性和稀缺性的特点，不同企业在获得稀缺性上的机会是不均等的，但在“谁可以猎取这些资源”的权利上，不同组织之间并不具有天然的不平等性，只是由于不同组织在自身知识和能力上的不平衡性，导致在资源猎取和利用决策上的不平等性。因此，决定稀缺资源猎取和利用上的“异质性”，其根本原因在于不同组织之间的知识与能力差异。而企业外部资源决策的前提是组织部资源的分析，因为外部资源本身不具有某一组织的特性，而只有当外部资源和部资源相互作用之后，整合“部资源-外部资源”才具有了企业特征。所以，如何根据部资源的特点，去发现、选择、利用外部资源，才是企业核心竞争力的在反映，而这一决策的前提仍然是企业知识和能力的积累。因此，企业为了适应新的竞争环境，如何处理整合部资源与外部资源是企业实现竞争力的关键之一，这也就是企业与业务伙伴形成战略外包关系的根源。 战略合作的企业体现了企业外资源的集成与优化利用，也加强了业务外包（Outsourcing）策略的利用。传统“纵向一体化”的管理模式已经不能适应目前技术更新快、投资成本高、竞争全球化的制造环境，现代企业应更注重于高价值生产模式，更强调速度、专门知识、灵活性和革新。与传统的“纵向一体化”控制和完成所有业务的做法相比，实行业务外包的企业更强调集中企业资源于经过认真选择的少数具有竞争力的核心业务，也就是集中在那些使他们真正区别于竞争对手的技能和知识上，...
