名鼠服饰（国际）有限公司文件类别程 序供应商评估考核程序页 次1/4文件编号QP-M-004修订次数0版本版次1.0制修日期2002/9/81、目的：为促使供应商所提供的材料品质的提升和交期准确，更好地做好供应商评核工作，特制定本程序书。2、范围：提供本公司材料厂商及托外加工厂商均适用。3、权责： 3.1 采购：对供应商配合度考核。 3.2 品管和采购：分别对供应商品质和交期考核。 3.3 供应商评估：由品质部及采购，予以执行。4、程序说明： 4.0 流程图：无 4.1 新供应商评鉴作业：4.1.1 由采购人员填写“供应商基本资料”（附表一），向供应商索取其基本 资料要求传回后予以收存归档。4.1.2 供应商评鉴合格的条件：（1）零件经品管确认，试用合格的报告。（2）对供应商实施实地评估审查达 70 分以上。（3）获得国际或国家相关体系认证。（4）获得国家品质相关奖项。（5）客户指定的供应商。（6）市场独家供应商。 4.1.3 实地评估时：由品质部、采购、生产部各派员参加到供应商工厂处评文件类别程 序供应商评估考核程序页 次2/4文件编号QP-M-004修订次数0版本版次1.0制修日期2002/9/8 估，项目依《厂商评鉴调查表》要求，依结果作出判定（附表二）。 4.2 旧供应商评鉴作业：2024 年 8 月前已交易的供应商，经连续 2 次交货合格可凭检验报告，列为合格供应商，并利用后续每半年一次的考核予以管理。 4.3 合格厂商登录：审核批准合格的供应商，由采购填写《合格厂商申请登录表》（附表三）经管理部、品质部主管审查、总经理核准后，登录于《合格供应商名册》（附表四），并作为继续采购时选择合格供应商之依据。 4.4 合格供应商定期评核作业：4.4.1 品质考核： 依进料检验之状况由品管科每月汇总填写《供应商交货状况汇总表》（附 表五），每月考核一次，考核方式如下：（品质考核占 60 分） 品质水准＝60×｛1－（拒收批数/交货总批数）｝4.4.2 交期考核： 依进料交货准时状况由采购每月汇总于品管的《供应商交货状况汇总表》 上，每月考核一次以订购合同确认的交期为基准，评核方式如下：（交期 评核占 20 分）。 交期评核水准＝20×｛1－（延误批数/交货批数） 延误批数：将订购合同要求之货物实际最后一次交货时间核对订购合同 确认交期（双方提前商定交期变更除外）。4.4.3 供应商配合度考核：文件类别程 序供应商评估考核程序页 次3/4文件编号QP-M-004修订次数0版本版次1.0制修日期2002/9/8 采购...
