供应商分类分级在物资管理中的应用讨论目录一、项目概述 41.1 项目背景 41.2 讨论思路与方法 51.2.1 讨论思路 51.2.2 讨论方法 5二、供应商分类管理讨论现状 72.1 供应商分类的理论讨论 72.1.1 供应商分类理论 72.1.2 供应商分类方法 92.2 典型案例分析 102.2.1 荷兰某电力企业供应商分类决策树模型 102.2.2 国某石化企业供应商管理优化案例 12三、供应商分类管理模型 143.1 供应商分类分级管理模型 143.1.1 维度选取与指标体系的构建 163.1.2 供应商分类分级测算 223.2 供应商分类模型应用与修正 233.2.1 举例对象的确定 243.2.2 算例分析方法 243.3 供应商分类模型的修正 37四、供应商差异化管理策略 394.1 监造/抽检环节差异化管理策略 394.1.1 监造方式的选择 394.1.2 抽检比例的确定 414.1.3 抽检项目与规则的制定 414.2 招标采购环节差异化管理策略 424.2.1 投标保证金的提交 424.2.2 标包划分与授标原则 434.2.3 合同条款的制定 434.3 合同管理环节差异化管理策略 444.3.1 合同签约 444.3.2 履约保证金的提交 454.3.3 履约协同 45五、总结 46一、 项目概述1.1项目背景供应商管理对于国网公司供应链管理而言具有举足轻重的作用，从国网公司部物资管理的要求看，供应商管理肩负了提供稳定优质供应商资源以保障供应并实现集采效益的重任；从外部市场环境看，供应商选择与管理，还关系到公司为社会进展带来的证明影响和承担社会责任的情况随着公司物资管理工作的进展，与供应商关系已从传统的买卖关系转向更加紧密的供应链上下游协同关系。目前，由于电力物资品类繁多、特点各异，其对应的供应商亦呈现出多类别的差异化特征。对于所有供应商采纳统一的管理方法难以达到科学管理和管理成本较低的均衡，如何对数量众多、特征各异的供应商进行差异化管理与协调，关系到电力企业物资供应任务能否顺利完成，已成为电力物资采购管理领域的重要考量。因此，需要在实践中针对电力行业的差异与关注点的不同对供应商进行分类，制定具有可操作性的不同的管理策略，增强对供应商的管理和控制的有效性。1.2讨论思路与方法1.2.1 讨论思路本方案在确定讨论对象并验证供应商分级理论的基础上，明确符合实际工作情况的、科学合理的供应商分级结果。同时从监造/抽检、招标采购、合同管理等环节讨论不同等级供应商的差异化管理策略，从而有效增强对供应商的管理和控制的有效性。1) 确定讨论对象...
