美敦力无疑是个成功的公司。而查阅以往的全球媒体报道，会发现无论从哪个角度谈到自己的成功，美敦力的几乎每一位受访者都会把其源泉归因于一个词：使命。首度来到中国大陆并接受本刊专访的美敦力全球总裁兼首席运营官(COO)•比尔 霍金斯(Bill Hawkins)也不例外。50 年不变的使命“•我们的公司使命是创始人厄尔 巴肯(Earl Bakken)在 1960 年提出的，至今从未改变过。”它是我们公司一切行动的核心。 沉静儒雅的霍金斯刚开始话题就这样表示。他们的业务从修理仪器起家，后来开始代理销售其它医疗设备公司的产品，进一步应客户要求修改和定制产品，从此开始了自己的制造业务。1957 年，美敦力制造出了世界第一台便携式体外心脏起搏器，并于 1960 年制造出世界第一台可靠的可植入式心脏起搏系统，奠定了全球起搏技术领导者的地位。但有了创新并不一定就意味着盈利。事实上美敦力的亏损额在不断增加。而此时投资者的出现，对美敦力来说无疑是一个大好消息。但这些投资者可不简单，他们不是那种只知道扳着手指头算钱的人，他们要厄尔为公司确定一个使命，然后才能把钱投给美敦力。于“是，厄尔审慎制定出了以 将生物医疗技术用于慢性疾病治疗领域，恢复健康，减轻病”痛，延长寿命 为主要内容的使命(参见相关链接：美敦力公司使命)。与很多公司使命出自创业者的个人好恶不同，美敦力的使命是应投资者要求而制定的。更“”不同的是，虽然它出自投资者，但却恰恰不是唯利是图的，更不是 唱高调 做给投资者看的。从 1960 年至今，美敦力的领导者交接了好几任，但在实际运营中从未改变过这家公司的使命。使命指引方向1960 年以后，美敦力进入了飞速进展时期，发明一个接着一个，产品一种跟着一种，但“都是集中于公司所擅长的领域，如：心血管疾病。 我们的传统优势就在于用电力刺激心脏和大脑，所以我们在这些领域有非常突出的能力。现在我们也在向别的领域拓展，如：周边血管、糖尿病、脊椎病等，但都是专注于慢性疾病领域，致力于减轻病患的慢性痛”苦。 美敦力负责医疗技术部的高级副总裁欧斯德(Stephen N.Oesterle)博士对本刊表示。同很多大公司一样，自成立以来，美敦力也进行了多次并购来加强自己的优势或进入全新的领域，如：强生公司的心血管部门(生物心脏瓣膜及心肺设备)、Versafle 传送系统公司(冠状动脉造影导管及导引技术)、Bio-Medicus 公司(离心血液泵)，以及 Minimed 公司(糖尿病治疗领域)等；还通过并购一家荷兰...
